Manual De Trabajo

DEPARTAMENTODERECURSOS HUMANOS | ACTIVIDADES | FECHA | RECURSOS | RESPONSABLE |
RECLUTAMIENTO | 1.- Fomentar un análisis y una descripción del puesto que la institución requiere cubrir acorde a sus necesidades.2.- Desarrollar los requerimientos del puesto o los requisitos para participar en la convocatoria que la empresa difundirá.3.- Internamente informarles a los trabajadores de laexistencia de la vacante.4.- Externamente colocar avisos en las puertas de la empresa, anuncios en el periódico, radio o televisión respectivos a la existencia de la vacante que la organización necesita cubrir.5.- Recabar solicitudes o CV ya sea personalmente o por medio de internet de todos aquellos aspirantes espontáneos.6.- Las solicitudes que se consideren de interés se archivan para analizar si cumplelos requisitos del puesto que la empresa necesita cubrir.7.- Recopilar previamente a los candidatos idóneos de acuerdo al perfil solicitado.8.- Proceder a desarrollar entrevistas a los candidatos interesados.9.- Aplicación de pruebas psicométricas relacionadas con el perfil solicitado.10.- Recabar información de los datos personales del candidato, por ejemplo; antecedentes no penales.11.-Solicitar antecedentes laborales del candidato para determinar si es un trabajador recomendable, estable en sus anteriores trabajos, además de saber el desempeño y la experiencia que ha obtenido.12.- Recaudar referencias laborales del aspirante en sus anteriores trabajos, para obtener información confidencial y concreta del candidato.13.- Solicitarle la documentación oficial al aspirante en caso de seraceptado por el departamento de recursos humanos.14.- Proceder a la selección del aspirante con perfil de acuerdo al puesto necesitado. | | LIBRO:Administración de Recursos Humanos.L. Fernando Arias GaliciaTrillasAdministración De Recursos Humanos.William B. Wherther/DavisMc Graw Hill | DAVID LARAGRACE SEGOVIA |

DEPARTAMENTODERECURSOS HUMANOS | ACTIVIDADES | FECHAS | RECURSOS | RESPONSABLE |SELECCION | 1.- Previamente se desarrolla una convocatoria del puesto internamente, dándole la oportunidad a los empleados de la organización.2.- Transcurrida aproximadamente dos semanas se lanzara la convocatoria al mercado externo.3.- Dentro de la organización planear políticas flexibles, modernas e inteligentes que contemplen factores que garanticen obtener excelentes candidatos.4.- Recepciónpreliminar de solicitudes de los candidatos inherentes al puesto.5.- Realizar pruebas de idoneidad para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y requerimientos del puesto.6.- Validar las pruebas de los aspirantes, ya que mientras más puntuaciones obtengan, mas alta será la correlación con el perfil de puesto solicitado.7.- Realizar exámenes psicológicos que suministren información delcomportamiento, personalidad y el desempeño de los candidatos en el campo laboral.8.- Entrevista de selección que consiste en ejecutar una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la aptitud para el puesto que tenga el solicitante. 9.- Efectuar la verificación de datos y referencias que determinan que rendimiento tuvo el solicitante en el campo laboral.10.- Proceder a solicitar unexamen médico del aspirante para decretar si el candidato contrae enfermedades contagiosas que puedan provocar accidentes en el trabajo o de la misma manera ausentismo.11.- El departamento de recursos humanos al haber obtenido completamente los datos de cada aspirantes, seleccionara al solicitante más apto al perfil que requiere la organización en su puesto.12.- Después se tiene que corroborar con elsupervisor o gerente del departamento si el aspirante será contratado, ya que estos tienen la responsabilidad de decidir la contratación de los nuevos elementos.13. -Proporcionar información que describa realmente al puesto para que el candidato no tenga expectativas equivocas del puesto que va a desempeñar.14.- Decisión de contratar es el último paso para determinar si el candidato prestara o...