Manual de usuario

CUESTIONARIO UNIDAD 3
1. Objetivo del proyecto
Se pretende aportar al lector los criterios y elementos necesarios para identificar, formular, evaluar y ejecutar alternativas de inversión, definiendo los elementos relevantes en cada una de las etapas, evaluando la idoneidad de los procedimientos, recursos y operaciones que las configuran, lo mismo que las metas y resultados previstos.
2. Quees la Estimación de Tiempo en la Gestión de Proyectos de Software
las estimaciones proviene de la falta de conocimiento exacto de lo que se va a desarrollar, una estimación hecha en fecha temprana va a ser más imprecisa que una realizada más cerca del final del proyecto. Por supuesto, una vez terminado el proyecto, no hablamos ya de estimaciones, sino que podemos medir exactamente cuánto hemostardado.
3. En que consiste la Estimación de Costos
La estimación de costos es una de las etapas más importantes en la administración de los proyectos. Establece la base de los costos de los proyectos de software en diferentes etapas de su desarrollo. La estimación de costos es una predicción proporcionada por el ingeniero de costos o estimador, basado en la información disponible.
4. Como serealiza la Estimación del Personal Requerido
El MDB integra las funciones típicas de gestión, planificación, control y personal, así como las actividades propias de la producción de software (diseño, codificación, pruebas, etc.) Resulta adecuado para simular proyectos con requisitos estables a lo largo de todo el proyecto. Para poder simular las funciones anteriormente indicadas.
5. Que es elAnálisis de Riesgos en un Proyecto de Software
Es un proceso que comprende la identificación de activos informáticos, sus vulnerabilidades y amenazas a los que se encuentran expuestos así como su probabilidad de ocurrencia y el impacto de las mismas, a fin de determinar los controles adecuados para aceptar, disminuir, transferir o evitar la ocurrencia del riesgo.
6. Mencione algunos tipos deRiesgos que pueden surgir en el desarrollo de un proyecto de software
• Sobrepasar los límites de los recursos asignados.
• Finalización fuera de plazos originales (a veces ni se finaliza).
• Pobre o descontrolada gestión de los requisitos. • Incompatibilidad con el entorno.
• Riesgo más grave: que no se comprendan y no se satisfagan las necesidades de los usuarios.
• Problemas en lacomunicación entre clientes y proveedores, entre usuarios, u otros grupos.


7. Que la identificación, impacto y proyección del riesgo en un Proyecto de Software
La identificación del riesgo es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan del proyecto (estimaciones, planificación temporal, carga de recursos, etc.) Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor delproyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.
El impacto del riesgo y la probabilidad tienen diferente influencia en la gestión. Un factor de riesgo que tenga un gran impacto pero muy poca probabilidad de que ocurra, no debería absorber una cantidad significativa de tiempo de gestión. Sin embargo, los riesgos de gran impacto con una probabilidad,moderada a alta y los riesgos de poco impacto pero de gran probabilidad deberían tenerse en cuenta en los procedimientos de gestión que se estudian a continuación.
8. Que debe realizar en la Evaluación del Riesgo en un Proyecto de Software
Durante la evaluación del riesgo, se sigue examinando la exactitud de las estimaciones que fueron hechas durante la proyección del riesgo, se intenta darprioridades a los riesgos que no se habían cubierto y se empieza a pensar las maneras de controlar y/o impedir los riesgos que sean más probables que aparezcan. 
9. Que son y cómo se planean las Estrategias Frente al Riesgo en un Proyecto de Software
La estrategia reactiva supervisa el proyecto en previsión de posibles riesgos. Los recursos se ponen aparte, en caso de que pudieran convertirse en...