Manual de usuario
Páginas: 2 (477 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
AUDITORÍA
• Asociada a los Estados Financieros de la Empresa. • “Un proceso crítico, sistemático y objetivo, destinado a evaluar la eficiencia y la eficacia de los resultados del accionar de laempresa y determinar la validez de la materia considerada”.
AUDITORÍA DE RR.HH.
• “El análisis de las políticas, prácticas y procedimientos de personal de una organización y la evaluación de sufuncionamiento actual, seguida de sugerencias para el mejoramiento” (Chiavenato, 1989) • Examina y evalúa los resultados de la gestión de personal.
• Muestra como funciona todo el sistema. • Localizalas prácticas y condiciones no acordes a los intereses de la empresa. • Identifica las condiciones y prácticas a optimizar a través de un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.• Revisión continua, evalúa progresos, corrige desviaciones y redefine prioridades.
• Además de su carácter fiscalizador, debe desarrollar una función educativa, relacionando la calidad de laadministración de recursos humanos con los diversos indicadores de eficiencia de la organización. • Informe - Plan mejoramiento - seguimiento
BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA
• Identifica las contribucionesdel área RR.HH a la organización. • Mejora la imagen profesional del área de RR.HH. • Se esclarecen las responsabilidades y deberes. • Facilita la uniformidad de las prácticas y políticas. • Sedetectan los problemas latentes y peligrosos. • Garantiza el cumplimiento de las normas legales. • Se reducen los costos humanos. • Se promueven los cambios necesarios en la organización.
LOSPRINCIPALES PROCESOS A ANALIZAR Y DESARROLLAR SON: • • • • Motivación. Mejoramiento del desempeño. Comunicación. Capacitación.
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• Ser consecuentecon el Plan de RR.HH. • Reconocer los objetivos y metas de las áreas • Diagnosticar las necesidades de capacitación. • Elaborar los programas específicos, coordinar su ejecución y monitoreo y...
• Asociada a los Estados Financieros de la Empresa. • “Un proceso crítico, sistemático y objetivo, destinado a evaluar la eficiencia y la eficacia de los resultados del accionar de laempresa y determinar la validez de la materia considerada”.
AUDITORÍA DE RR.HH.
• “El análisis de las políticas, prácticas y procedimientos de personal de una organización y la evaluación de sufuncionamiento actual, seguida de sugerencias para el mejoramiento” (Chiavenato, 1989) • Examina y evalúa los resultados de la gestión de personal.
• Muestra como funciona todo el sistema. • Localizalas prácticas y condiciones no acordes a los intereses de la empresa. • Identifica las condiciones y prácticas a optimizar a través de un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.• Revisión continua, evalúa progresos, corrige desviaciones y redefine prioridades.
• Además de su carácter fiscalizador, debe desarrollar una función educativa, relacionando la calidad de laadministración de recursos humanos con los diversos indicadores de eficiencia de la organización. • Informe - Plan mejoramiento - seguimiento
BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA
• Identifica las contribucionesdel área RR.HH a la organización. • Mejora la imagen profesional del área de RR.HH. • Se esclarecen las responsabilidades y deberes. • Facilita la uniformidad de las prácticas y políticas. • Sedetectan los problemas latentes y peligrosos. • Garantiza el cumplimiento de las normas legales. • Se reducen los costos humanos. • Se promueven los cambios necesarios en la organización.
LOSPRINCIPALES PROCESOS A ANALIZAR Y DESARROLLAR SON: • • • • Motivación. Mejoramiento del desempeño. Comunicación. Capacitación.
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• Ser consecuentecon el Plan de RR.HH. • Reconocer los objetivos y metas de las áreas • Diagnosticar las necesidades de capacitación. • Elaborar los programas específicos, coordinar su ejecución y monitoreo y...
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