Manual De Valuaci N De Puestos 2

Manual de Valuación de Puestos



Introducción
El manual de valuación de puestos es una herramienta laboral que permite asignar un valor individual a cada puesto de trabajo dentro de una organización con relación a los demás puestos, busca establecer mejores relaciones humanas y laborales.
La valuación de puestos permite definir el grado de importancia con el fin de establecer una mejororganización y remuneración del personal, su importancia radica en la identificación de las funciones de cada puesto de acuerdo a su valor dentro de la organización.
La evaluación se efectúa teniendo en cuenta factores como habilidades, esfuerzos físicos requeridos, riesgos del puesto, condiciones de trabajo en las que se ejecutarán las funciones, esfuerzo mental, etc. con el fin de asignar sueldosequitativos y de acuerdo a la jerarquía, así como evitar conflictos laborales, legales y económicos.
Con una estructura salarias equitativa las organizaciones pueden planear sus actividades y mejorar sus costos con mayor eficacia.












Objetivos
Diseñar una herramienta para lograr una buena administración de sueldos y salarios
Logar una correcta planeación y control sobre los costos defuerza y trabajo
Reducir quejas y rotación de personal
Alcanzar la realización de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones.
























VALUACIÓN DE PUESTOS1
Este sistema de valuación de puestos se basa en el método de valuación por puntos. Utiliza criterios y técnicas matemáticas para la asignación de puntos para cada puesto y se basaesencialmente en la opinión del personal empleado en la organización.
Este método, se apoya en un listado de los puestos existentes en la organización para valuarlos por medios de puntos y, en base a estos establecer los niveles de ingresos correspondientes1

DETERMINACIÓN DE LOS FACTORES según Pablo Andrés Bravo Espinoza
Los factores o características principales a saber son:
1.-Habilidad
-la que(sea cual sea su contenido), debe poseer el trabajador además de la que debe adquirir.
2.-Responsabilidad
-la que el trabajador debe asumir.
3.-Esfuerzo
-el que el trabajador debe estar capacitado para realizar tanto en su físico como en su habilidad.
4.-Condiciones de trabajo
-a las que debe hacer frente y soportar el trabajador.


Las siguientes tablas nos indican los valores relativos para cadafactor según el tipo de personal

Tabla 1: Determinación del valor relativo de los factores para Cargos indirectos y directos.
FACTOR
VALOR RELATIVO
Habilidad
50%
Responsabilidad
15%
Esfuerzo
20%
Condiciones de Trabajo
15%
Total
100%










DETERMINACIÓN DE LOS SUBFACTORES










HABILIDAD
Requisitos educacionales

Se refiere a la capacitación previa necesaria para preparar a una persona parael puesto.
Las calificaciones se expresan en términos de educación formal equivalente para mayor conveniencia.
Grado
I. Requisitos mínimos: leer y comprender instrucciones mínimas sencillas
II. Equivalente a una educación parcial de segunda enseñanza (técnica vocacional) o a una capacitación comparable en el taller
III. Bachillerato
IV. Titulo Universitario.

Experiencia
Los requisitos enexperiencia son una medida del tiempo necesario en promedio para que una persona con la preparación educativa especificada, adquiera suficiente conocimiento de las actividades de la empresa o del departamento, y para aprender el puesto especifico.
Grado
I. Menos de tres meses
II. De tres a doce meses.
III. De uno a dos años.
IV. Más de dos años

Iniciativa o Ingenio
Este factor es la medida de lasexigencias del puesto en términos de la capacidad de actuar solo y sin guía, en la realización de una tarea y al tomar decisiones.
Grado
I.
ESFUERZO
Esfuerzo físico
Este factor mide los requisitos del puesto que producen fatiga física por el esfuerzo (en intensidad y duración) y el esfuerzo producido por la posición del trabajo normal.
Grado
I. Trabajo que requiere esfuerzo físico pequeño.
II....