Manual de valuacion de puestos

3.0 MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS
3.1 VALORACION DE PUESTOS

La técnica que determina el valor de un puesto, dentro de una organización, en función de los demás puestos de dicha organización.

3.1.1 Objetivos De La Valoración De Puestos

 Proporciona datos que determinan el valor relativo de los puestos
 Permite la administración de salarios
 Aporta datos para medir loscostos del personal
 Aclara funciones y responsabilidades

3.1.2 Consideraciones Básicas Sobre Valuación De Puestos

 Se trata de valorar el puesto, no la persona
 La medida del puesto tiene un valor relativo
 Los resultados pueden dar pie a un cambio en la política salarial
 Quiere solucionar un problema de justicia y comparación

3.1.2.1 Suele realizarse una valoración de puestoscuando

 Hay desigualdades entre los sueldos
 Una confusa composición de la nomina
 Dificultades para situar trabajos nuevos
 Ausencia de sistemas para clasificar categorías

3.1.3 Sistema De Valoración

Una valoración de puestos empieza con el análisis del puesto, e incluye la relación de características por algún sistema que permita determinar el mérito relativo de las tareas ogrupos de trabajo.

La Valoración incluye también la evaluación de estos méritos, mediante el establecimiento de salarios máximos y mínimos para cada grupo de tareas, según su valor relativo.

Se valora el puesto, independientemente de la persona que lo ocupe.

En cada Valoración hay que decidir qué se entiende por cada uno de los conceptos que se utilicen.
La Valoración del puesto detrabajo parte del análisis de las tareas que lo componen y después se procede a la comparación de los distintos puestos y a conocer en qué grado se encuentran las diversas exigencias en cada uno.

Existen diferentes sistemas de valoración, cada uno de ellos será de más adecuado a las características de la Organización.

3.2. ETAPAS DE LA IMPLANTACION DE LA VALORACION DE PUESTOS

I. Establecer elplan
II. Informar al personal
III. Efectuar los análisis del trabajo
IV. ELABORAR EL MANUAL DE VALORACION
V. Valoración de los puestos-tipo
VI. Pruebas y correcciones del manual
VII. Ponderar los factores
VIII. Aplicación a todos los puestos

3.2.1 MANUAL DE VALORACION DE PUESTOS
DEFINICIÓN DE MANUAL
Quiroga (1999) define que “un manual es un documento que contiene, en forma ordenada ysistemática, información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una organización que se consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.
Elaboración del Manual de Valoración
La etapa siguiente es la elaboración del Manual de Valoración.
CONCEPTO:
El manual es el instrumento de medida que nos permitirá hallar el valor relativo de losdiferentes trabajos.

CONSTA DE:
• Un número determinado de factores
• Definición clara de los mismos
• Escala de magnitudes de cada factor
REQUIERE
• Una elaboración esmerada y completa
• Que se conozcan los requerimientos del trabajo que va a medirse
El manual de valoración es el instrumento que se utilizará para establecer la importancia de cada puesto de trabajo en relación con los demás.Este manual contiene las instrucciones para su aplicación y las descripciones de los factores y grados y, de su aplicación, resultará una puntuación para cada puesto de trabajo valorado. Esta puntuación será el referente para asignar a los puestos a las clases salariales. Es, en definitiva, la base sobre la que se remunerarán los puestos

El manual de valoración de puestos de trabajo realiza unaclasificación de los puestos de trabajo basada en la interpretación y aplicación de una serie de indicadores generales que, mediante un análisis de las funciones atribuidas a los puestos de trabajo y de las tareas más representativas que desarrollan los trabajadores en sus puestos de trabajo, permite ordenar y clasificar los mismos con el objetivo de valorar igual el mismo trabajo.
El manual...