Manual De Ventas De Una Empresa De Servcios

 Manual de ventas de VicGer

Introducción
Este documento es interno, destinado a orientar al equipo comercial mediante una serie de directrices acompañadas de información básica para el desempeño eficiente de la tarea de ventas.
Es por lo tanto un instrumento formativo (y de consulta) puede contender información estratégica de modo que es poco probable que encontremos material deejemplo al respecto. La información es relevante para la venta.


Justificación
En este manual de ventas podemos ubicar información de acogida que le es útil al nuevo personal. De esta manera el manual será un material de apoyo que agradecerán los trabajadores con menos experiencia en la empresa. Siguiendo esta línea se encuentran conceptos sobre la cultura organizacional, planes decarrera, sistemas de remuneración e incentivos, imagen de la empresa, teléfonos y direcciones de contacto, entre otras cosas.
Lo correspondiente a los contenidos específicos del área comercial de ventas también introducirá información sobre las campañas anuales, la publicidad, promociones, servicios futuros, precios, argumentos de venta y otra información concreta de nuestra actividad comoprocedimientos de registro interno, confección de formularios, contratos típicos y sus condiciones de financiación.
Mismo que debe encontrarse en continua actualización (de forma periódica) para ir adaptándose a las nuevas técnicas de venta, cambios procedimentales, cambios de responsables y/o sus funciones, sistemas de remuneración y otros valores que puedan haber sufrido cambios.Índice
• Introducción
• Presentación
• Índice
• Historia
• Visión Corporativa
• Organigrama
• Objetivos y funciones
• Horarios
• Organización del departamento comercial
• Metodología de trabajo
• Catálogo de servicios
• Los argumentos de venta
• Información administrativa
• Herramientas de Trabajo
• Metodología y Eficacia
• Sistemas de incentivos
• Competencia
•Política Comercial de la Empresa
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Historia

Esta empresa está formada por personas visionarias y objetivas con conocimiento y creatividad, que tienen muchos tiempo atrás de conocerse, habiendo trabajado juntos en varios proyectos.
Después del requerimiento del SAT de un tiempo vuelven a reunirse para formar parte de este requerimiento del SAT de la facturación electrónicadel cual ya estaban familiarizados de esta forma se establece comunicación con Gocipher, y negocian una cierta cantidad de códigos de acceso de este servicio como el de otros dos. Y es así cuando comienzan a la formación de esta empresa con elementos clave y asesoría externa.

Visión Corporativa
Nuestro compromiso es crear una oportunidad excepcional para el crecimientoprofesional y personal para nuestro capital humano ya que apoyándonos en el mantenimiento de la formación de las personas como objetivo a lograr el alcance de su más alto potencial, tanto en su carrera como en lo individual, de esta forma el enfoque de nuestra empresa son sus logros y su apoyo en solventar las necesidades como representantes ante nuestros clientes partiendo de la excelencia para lograr elliderazgo en la rama y contar con la confianza de los clientes sin distinciones.


Organigrama




Funciones
Director General: La misión a desarrollar en la empresa entre las múltiples funciones es de representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planteamiento, organización, dirección y control a fin de lograrobjetivos establecidos, esto significa velar por todas las funciones de la empresa y las operaciones del día a día

• Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Consejo de Administración.
• Sujetar al consejo administrativo para la aprobación de la estructura administrativa y operativa de la empresa, así como los planes de presupuestos de ingresos y egresos, programas de trabajo, inversión y...