Manual del delegado
Páginas: 40 (9813 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2013
Colección Formación Sindical / Manual Nº 1
Manual de Formación
del
Delegado Gremial
MANUAL
DE
FORMACIÓN
DEL
DELEGADO GREMIAL
1
Indice
CAPÍTULO 1: –pág. 5 --------- EL DELEGADO
Significado en la organización de trabajadores.
CAPÍTULO 2: –pág. 7 --------- ORGANIZACIÓN Y ACCIÓN
Algunas ideas iniciales.
Gremios – Sindicatos.
CAPÍTULO 3: –pág. 11 ------- DELEGADO:PRINCIPIOS Y FUNCIONES
Principios: Capacidad, Conducta y Militancia.
Funciones.
Funciones irrenunciables.
CAPÍTULO 4: –pág. 17 ------- HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LA TAREA:
PARTICIPACIÓN Y SOLIDARIDAD
Proyecto y Organización.
Despliegue de herramientas.
manual de formación
del
delegado gremial
Editor
Ramón Ermácora
Coordinación General
Ricardo Arvarellos
Diseño
Angel FicheraPatricia Valenzuela
Diseño de Tapa
Juan Sebastián Ermácora
Impreso en Argentina. 2008.
Ilustran este ejemplar pinturas
y dibujos de Ricardo Carpani
2
CAPÍTULO 5: –pág. 21 ------- DECISIONES Y ESPACIOS PARTICIPATIVOS
Metodología para construir vínculos y definir proyectos.
Consensuar las acciones: las asambleas.
¿Cómo finalizó la actividad planeada? Más sobre la evaluación.
CAPÍTULO6: –pág. 25 ------- CONFLICTO: ESTRATEGIAS PARA SU ABORDAJE
¿Cómo defiendo a los compañeros?
¿Qué es una queja?
¿Cómo se reclama?
Cuando la empresa no oye.
El vinculo trabajador – delegado en el conflicto.
CAPÍTULO 7: –pág. 29 ------- lAS LEYES QUE PROTEGEN AL DELEGADO
Ley Sindical 23.551
Convenio Colectivo.
GLOSARIO: –pág. 35
CUADROS: –pág. 14 --------- Cuadro 1: Resumen principios deldelegado.
–pág. 18 --------- Cuadro 2: Preguntas para un proyecto.
–pág. 34 --------- Cuadro 3: Ley Sindical 23.551. Esquema Básico.
COLECCIÓN FORMACIÓN SINDICAL MANUAL Nº 1
Introducción
A partir de entender que la relación trabajo – trabajador cambió sensiblemente en las últimas décadas es que hacemos esta propuesta de Manual de Formación del Delegado Gremial . En efecto,
Formaciónen el contexto de una revolución tecnológica, el papel protagónico
de la mujer, la menor demanda de trabajadores industriales, la creciente importancia del empleo en el área de servicios, entre otros,
se impone la necesidad de pensar en un delegado activo, provocador de ideas y proyectos e innovador en un marco democrático y de
participación.
Los sindicatos son actores fundamentales en laconsolidación de
la democracia y del diálogo social. La realidad social que vive el mundo del trabajo requiere actualizar el estilo de acción sindical tradicional para ir hacia otro que favorezca la articulación social, la solidaridad y la inclusión. Estos objetivos requieren un marco de análisis y
comprensión más complejo y exhaustivo por parte del conjunto de
los actores sindicales.
El Programade Apoyo a la Formación Sindical es un porte orientado a apoyar a las organizaciones sindicales más eficaces, participativas y plurales para lo cual la formación y capacitación de sus cuadros dirigentes y militantes es una tarea permanente.
El presente Manual de Formación del Delegado Gremial contriFormación
buye a perfeccionar y ampliar la capacidad de acción y el nivel de
intervención de losdelegados en las organizaciones de los trabajadores, que son, en el ámbito de las relaciones laborales, la parte menos
favorecida en las últimas décadas.
MANUAL
DE
FORMACIÓN
DEL
DELEGADO GREMIAL
3
El Manual se presenta como una herramienta para el análisis,
modalidad para la incorporación de nuevos conocimientos y la preparación de cada trabajador para la acción sindical ensu lugar de trabajo, organización gremial y el conjunto de los trabajadores.
4
COLECCIÓN FORMACIÓN SINDICAL MANUAL Nº 1
C A P Í T U L O 1:
EL DELEGADO
¿Ser delegado? ¿Para qué sirve? ¿Por qué?
En este capitulo se pretende destacar las condiciones
personales que alienta el trabajo del delegado,
su compromiso por los compañeros en la defensa de sus
intereses. En una época de...
Manual de Formación
del
Delegado Gremial
MANUAL
DE
FORMACIÓN
DEL
DELEGADO GREMIAL
1
Indice
CAPÍTULO 1: –pág. 5 --------- EL DELEGADO
Significado en la organización de trabajadores.
CAPÍTULO 2: –pág. 7 --------- ORGANIZACIÓN Y ACCIÓN
Algunas ideas iniciales.
Gremios – Sindicatos.
CAPÍTULO 3: –pág. 11 ------- DELEGADO:PRINCIPIOS Y FUNCIONES
Principios: Capacidad, Conducta y Militancia.
Funciones.
Funciones irrenunciables.
CAPÍTULO 4: –pág. 17 ------- HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LA TAREA:
PARTICIPACIÓN Y SOLIDARIDAD
Proyecto y Organización.
Despliegue de herramientas.
manual de formación
del
delegado gremial
Editor
Ramón Ermácora
Coordinación General
Ricardo Arvarellos
Diseño
Angel FicheraPatricia Valenzuela
Diseño de Tapa
Juan Sebastián Ermácora
Impreso en Argentina. 2008.
Ilustran este ejemplar pinturas
y dibujos de Ricardo Carpani
2
CAPÍTULO 5: –pág. 21 ------- DECISIONES Y ESPACIOS PARTICIPATIVOS
Metodología para construir vínculos y definir proyectos.
Consensuar las acciones: las asambleas.
¿Cómo finalizó la actividad planeada? Más sobre la evaluación.
CAPÍTULO6: –pág. 25 ------- CONFLICTO: ESTRATEGIAS PARA SU ABORDAJE
¿Cómo defiendo a los compañeros?
¿Qué es una queja?
¿Cómo se reclama?
Cuando la empresa no oye.
El vinculo trabajador – delegado en el conflicto.
CAPÍTULO 7: –pág. 29 ------- lAS LEYES QUE PROTEGEN AL DELEGADO
Ley Sindical 23.551
Convenio Colectivo.
GLOSARIO: –pág. 35
CUADROS: –pág. 14 --------- Cuadro 1: Resumen principios deldelegado.
–pág. 18 --------- Cuadro 2: Preguntas para un proyecto.
–pág. 34 --------- Cuadro 3: Ley Sindical 23.551. Esquema Básico.
COLECCIÓN FORMACIÓN SINDICAL MANUAL Nº 1
Introducción
A partir de entender que la relación trabajo – trabajador cambió sensiblemente en las últimas décadas es que hacemos esta propuesta de Manual de Formación del Delegado Gremial . En efecto,
Formaciónen el contexto de una revolución tecnológica, el papel protagónico
de la mujer, la menor demanda de trabajadores industriales, la creciente importancia del empleo en el área de servicios, entre otros,
se impone la necesidad de pensar en un delegado activo, provocador de ideas y proyectos e innovador en un marco democrático y de
participación.
Los sindicatos son actores fundamentales en laconsolidación de
la democracia y del diálogo social. La realidad social que vive el mundo del trabajo requiere actualizar el estilo de acción sindical tradicional para ir hacia otro que favorezca la articulación social, la solidaridad y la inclusión. Estos objetivos requieren un marco de análisis y
comprensión más complejo y exhaustivo por parte del conjunto de
los actores sindicales.
El Programade Apoyo a la Formación Sindical es un porte orientado a apoyar a las organizaciones sindicales más eficaces, participativas y plurales para lo cual la formación y capacitación de sus cuadros dirigentes y militantes es una tarea permanente.
El presente Manual de Formación del Delegado Gremial contriFormación
buye a perfeccionar y ampliar la capacidad de acción y el nivel de
intervención de losdelegados en las organizaciones de los trabajadores, que son, en el ámbito de las relaciones laborales, la parte menos
favorecida en las últimas décadas.
MANUAL
DE
FORMACIÓN
DEL
DELEGADO GREMIAL
3
El Manual se presenta como una herramienta para el análisis,
modalidad para la incorporación de nuevos conocimientos y la preparación de cada trabajador para la acción sindical ensu lugar de trabajo, organización gremial y el conjunto de los trabajadores.
4
COLECCIÓN FORMACIÓN SINDICAL MANUAL Nº 1
C A P Í T U L O 1:
EL DELEGADO
¿Ser delegado? ¿Para qué sirve? ¿Por qué?
En este capitulo se pretende destacar las condiciones
personales que alienta el trabajo del delegado,
su compromiso por los compañeros en la defensa de sus
intereses. En una época de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.