Manual del emprendedor
Páginas: 155 (38525 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
manual básico para
emprender
emprender
Con
la
UPV/EHU
participación
de:
Índice
emprender
Página
0. PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
006
0.1. PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .
007
PARTE I.
MANUAL BÁSICO PARA EMPRENDER
1. ORIGEN DEL NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
008
1.1. LA IDEA Y LA PERSONA EMPRENDEDORA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
008
1.1.1. Tengo Inquietudes . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
009
1.1.2. La Idea / El Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
010
1.1.2.1.
1.1.2.2.
1.1.2.3.
1.1.2.4.
La creatividad / La idea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .
Innovar: ¿Qué es?, ¿En qué consiste ser innovador? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Intraemprender: ¿Qué es?, ¿En qué consiste? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Matriz Creatividad - Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
010
013
014
015
1.1.3. El perfil emprendedor: diferentes visiones . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
018
1.1.3.1. Guía de autoevaluación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1.3.2. Recomendaciones preliminares: prepararse para emprender . . . . . . . . . . . .
019
022
2. EL PROYECTO EMPRESARIAL:
PRIMERA EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD DE LA IDEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .
024
2.1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
024
2.1.1. Características generales del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
025
2.1.1.1. Valoración de la idea: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .
025
2.2. EL PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
027
2.2.1. Definición de los objetivos generales del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
027
2.2.2. Promotores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .
027
2.3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE PARTIDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
029
2.3.1. Desde la óptica de mercado:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
029
2.3.1.1. Conocimiento del mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .
2.3.1.2. Herramientas utilizadas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
029
031
2.3.2. Desde la óptica de obtención de producto/prestación de servicio . . . . . . . . . . . . . . . .
032
2.4. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y REFLEXIÓN - Primeras decisiones a tomar. . . . . . . . . . .
034
2.4.1. Factoresde éxito y fracaso en la creación de empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
034
2.4.2. Del origen del negocio al estudio de viabilidad en profundidad del proyecto:
Plan de Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
037
3
emprender
3. EL PLAN DE EMPRESA:
ANÁLISIS EN PROFUNDIDAD DE LA...
emprender
emprender
Con
la
UPV/EHU
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de:
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0. PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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0.1. PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .
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PARTE I.
MANUAL BÁSICO PARA EMPRENDER
1. ORIGEN DEL NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1.1. LA IDEA Y LA PERSONA EMPRENDEDORA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1.1.1. Tengo Inquietudes . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1.1.2. La Idea / El Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1.1.2.1.
1.1.2.2.
1.1.2.3.
1.1.2.4.
La creatividad / La idea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .
Innovar: ¿Qué es?, ¿En qué consiste ser innovador? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Intraemprender: ¿Qué es?, ¿En qué consiste? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Matriz Creatividad - Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1.1.3. El perfil emprendedor: diferentes visiones . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1.1.3.1. Guía de autoevaluación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1.3.2. Recomendaciones preliminares: prepararse para emprender . . . . . . . . . . . .
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2. EL PROYECTO EMPRESARIAL:
PRIMERA EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD DE LA IDEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .
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2.1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.1.1. Características generales del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.1.1.1. Valoración de la idea: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .
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2.2. EL PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.2.1. Definición de los objetivos generales del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.2.2. Promotores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE PARTIDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.3.1. Desde la óptica de mercado:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.3.1.1. Conocimiento del mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .
2.3.1.2. Herramientas utilizadas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.3.2. Desde la óptica de obtención de producto/prestación de servicio . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.4. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y REFLEXIÓN - Primeras decisiones a tomar. . . . . . . . . . .
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2.4.1. Factoresde éxito y fracaso en la creación de empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.4.2. Del origen del negocio al estudio de viabilidad en profundidad del proyecto:
Plan de Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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emprender
3. EL PLAN DE EMPRESA:
ANÁLISIS EN PROFUNDIDAD DE LA...
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