Manual del emprendedor
Páginas: 194 (48294 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
Manual de preparación de un Plan de Negocio
Agosto, 2001
ZXT333VENTURES-13-01
Indice
Acerca de este manual Parte 1: Creación de una empresa - cómo crecen las empresas ”start-up” Parte 2: La Idea de Negocio- concepto y presentación Ejemplo: CityScape Parte 3: Estructura del Plan de Negocio Introducción 1. Resumen Ejecutivo 2. El Producto o Servicio 3. Equipo de trabajo 4. Marketing 5.Sistema de negocio y organización de la empresa 6. Calendario de realización 7. Riesgos 8. Financiación Plan de Negocio de CityScape Parte 4: Valoración de un “start up” y captación de los fondos propios Apéndice Indice ampliado Glosario Referencias bibliográficas Direcciones de Internet
© McKinsey & Company, Colombia
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Acerca de este Manual
© McKinsey &Company, Colombia
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ZXT333VENTURES-13-01
La victoria suele ir a aquellos con suficiente ingenuidad y falta de experiencia como para subestimar los monumentales obstáculos a los que deben enfrentarse.
Richard Feynman Físico
© McKinsey & Company, Colombia
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Acerca de este manual
El objetivo de este manual es ayudar al emprendedor a llevar adelante laprimera parte de la puesta en marcha de una empresa innovadora de fuerte crecimiento (“start-up”): redactar un Plan de Negocio profesional. Léelo si tienes una Idea de Negocio nueva con un gran potencial de crecimiento, que deseas desarrollar y realizar. Tu objetivo bien pudiera ser, por ejemplo, crear una empresa que, en un plazo de 5 años, tenga unas ventas de unos 10 millones de dólares, dé trabajo aun mínimo de 100 personas y opere a escala nacional e, incluso, internacional.
Básicamente, todo lo que necesitas está disponible aquí, en Colombia. No nos faltan ideas innovadoras y prometedoras, nuestra investigación y nuestra tecnología gozan de un alto crecimiento, y disponemos de financiación en forma de capital riesgo o fondos de inversión para los buenos proyectos. El secreto radica enaprovechar estas condiciones para lograr un progreso importante.
Pensar a lo grande No dudes en hacer las cosas a gran escala. Establecer una empresa es, con mucho, el paso mayor que vas a dar: implica un esfuerzo tremendo. Comparativamente, el esfuerzo extra que se requiere para generar unas ventas de 10 millones de dólares en vez de, digamos, 1 millón, es pequeño. Pensar a lo grande puedehacer que la tarea sea incluso más fácil, ya que muchos socios potenciales estarán más interesados en unas propuestas a gran escala que en otras menos ambiciosas.
© McKinsey & Company, Colombia
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La importancia de un Plan de Negocio
Los inversores sólo estarán dispuestos a respaldar unos proyectos que tengan un Plan de Negocio bien preparado. Consideran que losPlanes de Negocio son muy importantes, por razones que resultan obvias para cualquiera que esté montando una nueva empresa. El Plan de Negocio Obliga a las personas que están creando la empresa a analizar su Idea de Negocio sistemáticamente, lo que asegurará que ésta tenga realmente un gran impacto. Muestra las lagunas en el de conocimiento existentes, y ayuda a subsanarlas de forma eficaz yestructurada. Asegura que se toman decisiones, de forma que se adopte un método bien enfocado. Sirve como herramienta central de comunicación para los diversos participantes en el proyecto. Hace surgir la lista de recursos que se van a necesitar y, de este modo, permite conocer los recursos que habrá que adquirir. Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad. Si en la fase de creación delPlan de Negocio, se descubre que existe la posibilidad de "estrellarse", no se habrá producido ningún daño irreparable. En cambio, si se descubre más tarde, dicha posibilidad podría tener efectos desastrosos en el negocio, para los inversores y para los empleados de la empresa. Un Plan de Negocio bien preparado, por consiguiente, constituye la base sobre la que levantar una Idea de Negocio y...
Agosto, 2001
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Indice
Acerca de este manual Parte 1: Creación de una empresa - cómo crecen las empresas ”start-up” Parte 2: La Idea de Negocio- concepto y presentación Ejemplo: CityScape Parte 3: Estructura del Plan de Negocio Introducción 1. Resumen Ejecutivo 2. El Producto o Servicio 3. Equipo de trabajo 4. Marketing 5.Sistema de negocio y organización de la empresa 6. Calendario de realización 7. Riesgos 8. Financiación Plan de Negocio de CityScape Parte 4: Valoración de un “start up” y captación de los fondos propios Apéndice Indice ampliado Glosario Referencias bibliográficas Direcciones de Internet
© McKinsey & Company, Colombia
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Acerca de este Manual
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La victoria suele ir a aquellos con suficiente ingenuidad y falta de experiencia como para subestimar los monumentales obstáculos a los que deben enfrentarse.
Richard Feynman Físico
© McKinsey & Company, Colombia
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Acerca de este manual
El objetivo de este manual es ayudar al emprendedor a llevar adelante laprimera parte de la puesta en marcha de una empresa innovadora de fuerte crecimiento (“start-up”): redactar un Plan de Negocio profesional. Léelo si tienes una Idea de Negocio nueva con un gran potencial de crecimiento, que deseas desarrollar y realizar. Tu objetivo bien pudiera ser, por ejemplo, crear una empresa que, en un plazo de 5 años, tenga unas ventas de unos 10 millones de dólares, dé trabajo aun mínimo de 100 personas y opere a escala nacional e, incluso, internacional.
Básicamente, todo lo que necesitas está disponible aquí, en Colombia. No nos faltan ideas innovadoras y prometedoras, nuestra investigación y nuestra tecnología gozan de un alto crecimiento, y disponemos de financiación en forma de capital riesgo o fondos de inversión para los buenos proyectos. El secreto radica enaprovechar estas condiciones para lograr un progreso importante.
Pensar a lo grande No dudes en hacer las cosas a gran escala. Establecer una empresa es, con mucho, el paso mayor que vas a dar: implica un esfuerzo tremendo. Comparativamente, el esfuerzo extra que se requiere para generar unas ventas de 10 millones de dólares en vez de, digamos, 1 millón, es pequeño. Pensar a lo grande puedehacer que la tarea sea incluso más fácil, ya que muchos socios potenciales estarán más interesados en unas propuestas a gran escala que en otras menos ambiciosas.
© McKinsey & Company, Colombia
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La importancia de un Plan de Negocio
Los inversores sólo estarán dispuestos a respaldar unos proyectos que tengan un Plan de Negocio bien preparado. Consideran que losPlanes de Negocio son muy importantes, por razones que resultan obvias para cualquiera que esté montando una nueva empresa. El Plan de Negocio Obliga a las personas que están creando la empresa a analizar su Idea de Negocio sistemáticamente, lo que asegurará que ésta tenga realmente un gran impacto. Muestra las lagunas en el de conocimiento existentes, y ayuda a subsanarlas de forma eficaz yestructurada. Asegura que se toman decisiones, de forma que se adopte un método bien enfocado. Sirve como herramienta central de comunicación para los diversos participantes en el proyecto. Hace surgir la lista de recursos que se van a necesitar y, de este modo, permite conocer los recursos que habrá que adquirir. Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad. Si en la fase de creación delPlan de Negocio, se descubre que existe la posibilidad de "estrellarse", no se habrá producido ningún daño irreparable. En cambio, si se descubre más tarde, dicha posibilidad podría tener efectos desastrosos en el negocio, para los inversores y para los empleados de la empresa. Un Plan de Negocio bien preparado, por consiguiente, constituye la base sobre la que levantar una Idea de Negocio y...
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