Manual del emprendedor

Páginas: 92 (22782 palabras) Publicado: 3 de octubre de 2013
Manual del emprendedor

Fundosa Social Consulting
Fundación ONCE
Unión Europea – Fondo Social Europeo

INTRODUCCIÓN
El autoempleo en España y en el resto de los países de la Unión Europea ya no es un
fenómeno circunstancial, sino que es una nueva forma de actividad laboral consecuencia
de los cambios que vienen produciéndose en el mercado de trabajo.

Para un adecuado desarrollo dela actividad como emprendedor hay que contar con
buena información y una sólida formación que asegure a los promotores eficiencia y
perdurabilidad de su iniciativa de negocio.
Contar con instrumentos de apoyo así como la lucha, constancia y trabajo son los
aspectos fundamentales para culminar con éxito la idea de negocio.
Por ello, entendemos que este Manual, ha de servir de instrumentoeficaz de apoyo a
todas aquellas personas que dirigen su esfuerzo a la creación de un negocio o empresa.
El propósito es ofrecer una herramienta, que permita un primer acercamiento a toda la
información que necesita tener en cuenta el emprendedor y los pasos que hay que seguir
para crear una empresa.
El Manual se enmarca en el ámbito de las actuaciones que gestiona Fundosa Social
Consulting(FSC) destinadas a las personas con discapacidad, que tienen como objetivo
el apoyo a emprendedores y promotores para la ejecución de proyectos de autoempleo o
de creación de empresas de economía social en el marco del PROGRAMA OPERATIVO
de “lucha contra la discriminación” cofinanciado por la Fundación ONCE y el Fondo
Social Europeo.
Los servicios a emprendedores y promotores se establecen enuna entrevista personal,
en la cual se define el itinerario a seguir:
1º Orientación, 2º Formación y por último Asesoramiento; abarcan tanto las acciones
dirigidas a la cualificación / formación de emprendedores, como el asesoramiento /
consultoría en la elaboración de proyectos e inicio de actividad empresarial.
Seminarios y Sesiones de Iniciación / Orientación al autoempleo, con el objetivode
informar, motivar y analizar el potencial emprendedor.

Talleres de Creatividad y de Formación de Emprendedores, para generar y analizar
ideas de negocio y realizar un primer diagnóstico de la viabilidad de la idea de negocio.

Asistencia técnica para negocios de nueva creación, concebida como consultoría
individual presencial para elaborar el plan de empresa y analizar la viabilidaddel negocio.
Acompañamiento a los negocios en los trámites de constitución y puesta en marcha del
negocio.

Consultoría de apoyo para mantenimiento, ampliación o crecimiento de actividad
asociado a generación de empleo y para reorientación y/o reflotamiento del negocio
asociado a mantenimiento de empleo.

Por otro lado, destacar la importante función que cumple la subvención a fondoperdido
que la Fundación ONCE concede, pieza relevante para la constitución de negocio. Para
una información más detallada, consultar su página Web (www.fundaciononce.es).

Generar tu propia actividad,

tu puesto de trabajo,

requiere un gran esfuerzo

personal y adoptar una mentalidad activa y resolutiva frente a los retos y
dificultades.

Hemos tomado la decisión más importante denuestra vida. Emprender puede ser nuestro
futuro.

Índice de contenido
Introducción .........................................................................................................................2
PRESENTACIÓN.................................................................................................................5
PRIMERA PARTE: EL EMPRENDEDOR, LA IDEA Y EL PROCESO DE EMPRENDER...9
Capítulo 1. El emprendedor...........................................................................................11
Capítulo 2. Cómo descubrir oportunidades de negocio y generar ideas para el
autoempleo o la creación de empresas .........................................................................18
Capitulo 3. Validación inicial de la idea de negocio o la vía de emprender...
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