manual del estratega
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2014
OBJETIVO PRINCIPAL
Lo que el autor intenta hacer es que no caigamos en la incertidumbre, nos muestra diferentes tipos de estrategas los cuales también nos muestra algunas de sus virtudes así comosus contras también esto lo hace interesante ya que también nos muestra. Qué tipo de estrategas debemos ser.
El libro parte de una técnica para combatir la incertidumbre empresarial que Martínezllama “triple A”: ¿cómo anticipar los cambios, ¿cómo adaptarse a ellos? y ¿Cómo actuar para influir en ellos?
Y se complementa con cinco modelos prácticos de estrategia.
Mientras unos apuestan por laacción -Como los emprendedores- otros centran sus esfuerzos en la adaptación y la búsqueda de alternativas creativas -típico de las pymes-.
Otros prefieren anticiparse y confiar en análisis,predicciones y consultoras; algunos fijan su meta en la optimización de los recursos para obtener rentabilidad -opción muy reclamada en tiempos de crisis-; y los últimos apuestan por la innovación y elpoder de un mundo conectado gracias a Internet.
Cada uno de ellos con las bazas y riesgos que Martínez desvela para ayudar al futuro estratega a tomar la mejor decisión.
Importancia de las (AAA)
Hayuna pregunta que los pretendemos saber algo de estrategia odiamos: “tú, si eres tan listo, ¿cómo es que no eres rico?”. También pasa en las mejores empresas. En 1993, IBM anunció los peores resultadosempresariales de la historia de EE.UU. Su nuevo presidente ordenó rastrear en los archivos veinte años de análisis estratégicos para intentar entender qué pasó. En sus propias palabras, todo podíaresumirse en: “lo vimos venir” y “no cambiamos nada”.
Es decir, para triunfar, además de ser listo, es necesario hacer cambios. Cambiar dentro sirve para adaptarse, hacer cambios fuera para influir.Puesto de otro modo, sólo se puede vencer a la incertidumbre combinando tres palancas: anticipación, adaptación y acción sobre el entorno. A eso me gusta llamarlo AAA o “triple A”.
Cómo se haga AAA...
Lo que el autor intenta hacer es que no caigamos en la incertidumbre, nos muestra diferentes tipos de estrategas los cuales también nos muestra algunas de sus virtudes así comosus contras también esto lo hace interesante ya que también nos muestra. Qué tipo de estrategas debemos ser.
El libro parte de una técnica para combatir la incertidumbre empresarial que Martínezllama “triple A”: ¿cómo anticipar los cambios, ¿cómo adaptarse a ellos? y ¿Cómo actuar para influir en ellos?
Y se complementa con cinco modelos prácticos de estrategia.
Mientras unos apuestan por laacción -Como los emprendedores- otros centran sus esfuerzos en la adaptación y la búsqueda de alternativas creativas -típico de las pymes-.
Otros prefieren anticiparse y confiar en análisis,predicciones y consultoras; algunos fijan su meta en la optimización de los recursos para obtener rentabilidad -opción muy reclamada en tiempos de crisis-; y los últimos apuestan por la innovación y elpoder de un mundo conectado gracias a Internet.
Cada uno de ellos con las bazas y riesgos que Martínez desvela para ayudar al futuro estratega a tomar la mejor decisión.
Importancia de las (AAA)
Hayuna pregunta que los pretendemos saber algo de estrategia odiamos: “tú, si eres tan listo, ¿cómo es que no eres rico?”. También pasa en las mejores empresas. En 1993, IBM anunció los peores resultadosempresariales de la historia de EE.UU. Su nuevo presidente ordenó rastrear en los archivos veinte años de análisis estratégicos para intentar entender qué pasó. En sus propias palabras, todo podíaresumirse en: “lo vimos venir” y “no cambiamos nada”.
Es decir, para triunfar, además de ser listo, es necesario hacer cambios. Cambiar dentro sirve para adaptarse, hacer cambios fuera para influir.Puesto de otro modo, sólo se puede vencer a la incertidumbre combinando tres palancas: anticipación, adaptación y acción sobre el entorno. A eso me gusta llamarlo AAA o “triple A”.
Cómo se haga AAA...
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