Manual del jugador

Guía del jugador
Creado por

Arthur A. Thompson, Jr.
Universidad de Alabama

Gregory J. Stappenbeck
GLO-BUS Software, Inc.

Mark A. Reidenbach
GLO-BUS Software, Inc.

La edición en línea de The Business Strategy Game es publicado y
comercializado exclusivamente por McGraw-Hill/Irwin, 1333 Burr Ridge
Parkway, Burr Ridge, IL 60527

Copyright © 2009 by GLO-BUS Software, Inc. Todoslos derechos reservados.
Ninguna parte de este documento puede ser reproducida ni distribuida de ninguna forma y por ningún medio, ni guardada
en una base de datos o sistema de recuperación, sin el consentimiento previo y por escrito de GLO-BUS Software, Inc., lo
que incluye, sin limitaciones, toda red u otro almacenamiento o trasmisión electrónica o emisión de aprendizaje a distancia.

Eljuego de estrategias de negocios, edición en línea

Guía del jugador

Bienvenido a la edición en línea de The Business Strategy Game. Usted y sus colegas gerentes se
harán cargo de la operación de una compañía de calzado deportivo inmersa en una apretada carrera por
el liderazgo en el mercado mundial, en competencia con compañías de calzado deportivo dirigidas por
otros miembros del grupo. Eneste momento, todas las compañías de calzado tienen la misma
participación en el mercado mundial y en los cuatro mercados geográficos: Europa-África, Asia-Pacífico,
Latinoamérica y Norteamérica. Actualmente, la compañía de usted vende más de cinco millones de pares
de calzado anuales. En el año que acaba de terminar, su compañía tuvo ingresos de 238 millones de
dólares y ganancias netas de 25millones, lo que equivale a 2.50 dólares por acción ordinaria. La situación
financiera de la compañía es buena; la empresa se desenvuelve bien y sus productos son apreciados. La
junta directiva le ha encargado a usted y a sus colegas desarrollar una estrategia competitiva que
aproveche el interés constante de los consumidores en el calzado deportivo, mantenga a la compañía
entre las filas delos líderes industriales y fomente las ganancias año tras año.
Su mayor prioridad como participante de The Business Strategy Game debe ser absorber el contenido
de esta “Guía del jugador” para entender bien de qué trata el ejercicio, el carácter del mercado global del
calzado deportivo y las relaciones causales que rigen las operaciones de su compañía. Entonces estará
listo para explorar elsoftware en línea y comenzar a dirigir la compañía que se le asignó.

Cómo funciona The Business Strategy Game
The Business Strategy Game es un ejercicio para PC, diseñado para que refleje el verdadero carácter
de la competencia mundial de la industria del calzado deportivo y está estructurado de manera que usted
dirija una compañía en competencia directa con las de otros integrantes de suclase. Las operaciones de
la empresa están calcadas de una compañía de calzado deportivo que fabrica su producto en plantas
propias, es decir, no subcontrata la producción a maquilas. Las relaciones causales y las de ingresoscostos-utilidades se basan en sólidos principios comerciales y económicos. Todos los aspectos de The
Business Strategy Game imitan puntualmente el funcionamiento competitivo delmercado real del
calzado deportivo. Todo en su compañía y el entorno industrial en el que se desenvolverá fue elaborado
con el mayor realismo para darle una experiencia gerencial muy parecida a la vida diaria. Con The
Business Strategy Game, usted y sus colegas gerentes se colocan en una situación en la que pueden
aplicar lo que aprendieron en la escuela de negocios y en la que pueden adoptaruna actitud empresarial y
lógica para decidir sus acciones.
Cada periodo de decisiones de The Business Strategy Game representa un año. La compañía que
dirigirá comenzó sus operaciones hace 10 años. Las primeras decisiones que usted y sus colegas
gerentes tomarán conciernen al Año 11. En cuanto entre en el menú principal para dirigir la compañía,
imprima una copia de los informes de la...