Manual del mantenimiento

Manual Gestión de Mantenimiento a la Medida.
Ing. Raúl R. Prando.
Organización de Estados Americanos.

CAPITULO 2   DEFINICIONES IMPORTANTES

Empresa

Sistema complejo constituido por un proyecto, personas y tecnologías que es capaz de:
    - producir riquezas (bienes y servicios) en mayor medida de las que consume para satisfacer las necesidades individuales y colectivas de losconsumidores al nivel más económico;
    - adaptarse al entorno competitivo que la rodea;
    - sobrevivir y desarrollarse como entidad autónoma y responsable que tiene riesgos y, en consecuencia, posibilidades de desaparecer.
Su supervivencia depende de los ingresos que obtiene por la venta de sus productos y/o servicios. En efecto, para obtener éxito, la empresa debe ofrecer productos y/oservicios que:
    - respondan a una necesidad, uso o propósito bien definido; 
    - satisfagan las expectativas de los consumidores;
    - cumplan con normas y especificaciones aplicables;
    - cumplan con requisitos reglamentarios y otros de la sociedad; 
    - estén disponibles a precios competitivos;
    - sean suministrados a un costo que genere una ganancia.

2.2 GerenciaÓrgano que dirige las empresas, los distintos departamentos dentro de ellas, estableciendo metas y objetivos y, obteniendo resultados a través de otros.

2.3   Dirección Ejecutiva
Fuerza motivante que estimula y dirige a la organización para lograr satisfactoriamente los objetivos a través de una ejecución eficiente y económica de sus funciones.
 
2.4 Funciones
Fases de un trabajo distinguiblede las demás.
 
2.5 Estructuras
Relaciones entre grupos que combinan las distintas unidades de responsabilidad.
 
2.6 Producción
Conjunto de actividades que consumen energía, tiempo y materia para transformar a ésta desde una forma a otra utilizando tecnología e instalaciones apropiadas, sin afectar negativamente al medio ambiente y terminando al menor costo un producto físico o deotro tipo, solicitado, demandado o necesitado por alguien.
 
2.7 Mantenimiento
Comprende todas aquellas actividades necesarias equipos e instalaciones en una condición particular condición.
 
2.8   Finalidad del Mantenimiento
Conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función para la cual fueronproyectados con la capacidad y la calidad especificadas, pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y economía de acuerdo a un nivel de ocupación y a un programa de uso definidos por los requerimientos de Producción.
 
2.9 Equipo
Elemento que constituye el todo o parte de una máquina o instalación que, por sus características, tiene datos, historial y programas de reparación propios.
 2.10 Criticidad
La incidencia que tiene cada equipo o máquina dentro de la operación de la empresa. El código 1 es el más crítico.
 
2.11 Mantenimiento Correctivo
Comprende el que se lleva a cabo con el fin de corregir (reparar) una falla en el equipo. Se clasifica en:
    - No planificado:
Es el mantenimiento de emergencia (reparación de roturas). Debe efectuarse con urgencia ya sea poruna avería imprevista a reparar lo más pronto posible o por una condición imperativa que hay que satisfacer (problemas de seguridad, de contaminación, de aplicación de normas legales, etc.).
    - Planificado:
Se sabe con antelación qué es lo que debe hacerse, de modo que cuando se pare el equipo para efectuar la reparación, se disponga del personal, repuestos y documentos técnicosnecesarios para realizarla correctamente.
 

2.12 Mantenimiento Preventivo
Cubre todo el mantenimiento programado que se realiza con el fin de:
Prevenir la ocurrencia de fallas. Se conoce como Mantenimiento Preventivo Directo o Periódico -FTM (Fixed Time Maintenance) por cuanto sus actividades están controladas por el tiempo. Se basa en la Confiabilidad de los Equipos (MTTF) sin considerar las...