Manual Del Recurso Humano-Fundacion

MANUAL DE GESTION DEL RECURSO HUMANO

























POLITICA DE MANEJO DEL RECURSO HUMANO

La FUNDACION YOLANDA TURIZO DE MARIN determina como principal capital de su empresa el recurso humano, de tal manera que se compromete a velar por la idoneidad del personal para el cumplimiento de su misión, de los procesos asistenciales y administrativos que procurenla satisfacción de sus expectativas, seguridad y capacitación en el cumplimiento de sus funciones.







INTRODUCCION

El Manual de Gestión del Recurso Humano de la Fundación tiene por objetivo determinar las actividades para atender de manera adecuada a los diferentes procesos tanto administrativos como asistenciales en los que participa de manera directa la gestión del personal,dando cumplimiento a la normatividad vigente y a la política que tiene establecida para ello, con el fin de asegurar calidad en la prestación de los servicios del mismo y el cumplimiento de su misión organizacional.



















GLOSARIO

COMUNICACIÓN INTERNA: la comunicación interna permite,

• Construir una identidad de la empresa en un clima de confianza ymotivación. 
• Profundizar en el conocimiento de la empresa como entidad. 
• Romper departamentos estancados respecto a actividades aparentemente independientes, pero que hacen que se bloqueen entre sí. 
• Informar individualmente a los empleados. 
• Hacer públicos los logros conseguidos por la empresa. 
• Permitirle a cada uno expresarse ante la dirección general, y esto cualquiera que sea su posiciónen la escala jerárquica de la organización. 
• Promover una comunicación a todas las escalas.


CONTRATO DE TRABAJO: Es el acuerdo entre empresario y trabajador por el que éste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección a cambio de una retribución.

HONORARIOS: Retribución convenida por un trabajo en algunas profesiones

LIQUIDACIÓN: Al momentode liquidar el Contrato de trabajo  se deben liquidar las respectivas prestaciones sociales, al igual que pagar todos conceptos relacionados con los aportes parafiscales y de seguridad social.

ORGANIGRAMA: es una representación gráfica que expresa en términos concretos y accesibles la estructura, jerarquía e interrelación de las distintas áreas que componen una empresa u organización.PERFIL OCUPACIONAL: es una descripción de las habilidades que un profesional o trabajador debe tener para ejercer eficientemente un puesto de trabajo.

PROCESO: conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan o tienen lugar con un fin.

PRUEBAS PSICOTÉCNICAS: Se trata de unos tests diseñados para reflejar tanto el nivel de inteligencia, las aptitudes específicas y las capacidadesde un candidato, como los rasgos de su personalidad, intereses, o valores personales, etc. de una manera objetiva, y con un uso muy extendido por parte de las empresas y de las consultorías de selección. La composición de este conjunto de test está en función del tipo de características que se desean conocer. No todos miden lo mismo, la elección viene dad por el objetivo que se pretende conseguir.PUESTO DE TRABAJO: Entendemos por puesto de trabajo a aquello que es tanto metafórica como concretamente el espacio que uno ocupa en una empresa, institución o entidad desarrollando algún tipo de actividad o empleo con la cual puede ganarse la vida ya que recibe por ella un salario o sueldo específico. 

SALARIO: Es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo. Elsalario se fija contractualmente y se establece por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra forma convenida El salario se integra con los pagos hechos en efectivo, por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie, y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su...