Manual del talento humano...y.n
Páginas: 17 (4090 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2010
Manual Del Talento Humano
YORMAN JULIAN CARMONA LONDOÑO------O9/4/2010
OBJETIVOS
GENERALES
* Conocer la importancia de la administración del talento humano en una
Empresa.
ESPECÍFICOS:
* Brindar a la sociedad información acerca de los diferentes tipos de contratos que existen en el país.
* Explicar cuáles son los tipos deautoridad en una empresa.
* Dar a conocer generalidades de la planeación de recursos humanos, como su concepto, objetivos que persigue, el proceso de planeación de recursos humanos.
INTRODUCCION
El presente manual posee definiciones y procedimientos fundamentales para realizar una apropiada gestión del talento humano, alcanzando elevados niveles de eficiencia y efectividad en los procesos deeste modulo.
Nos brinda las herramientas esenciales para coordinar el personal dentro del campo industrial cada vez más competitivo y exigente, con nuevas tendencias de organización y direccionamientos donde el talento humano se hace cada vez más indispensable e importante en los procesos de producción, administración y dirección.
Podemos encontrar una guía organizada sobre cada procedimientodel área de talento humano y los modelos a seguir para tener un buen desempeño.
.
1900-1950
*comienza industrialización y formalización del proletariado.
*transformación de talleres en fabricas.
*estabilidad rutina mantenimiento y permanencia.
*adaptación de estructuras tradicionales.
*modelo mecanista burocrático.
*estructuras altas y gran amplitud de control.
*necesidad de orden yrutina.
CAPITULO I
PROCESO HISTORICO
1950-1990
*expansión de la industrialización y mercado de candidatos.
*aumento de tamaño de las fabricas y el comercio mundial.
*dinamismo del ambiente inestabilidad cambio.
*modelo menos mecanista estructuras planas.
*necesidad de adaptación.
1990- HOY
*el mercado de servicios supera el mercado industrial (bienes manufacturados)
*dinamismo,turbulencia y cambios extremos.
*modelos agiles flexibles y viables.
*necesidad de cambio.
*equipos de gestión del talento humano.
*personas vitas como socias
TABLA DE CONTENIDO
CAPITULO
•Proceso histórico I
•Importancia del talento humano II•Estructura organizacional III
•Tipos de autoridad IV
•Proceso de formación del talento humano V
•Direccionamiento estratégico VI•Reclutamiento del personal VII
•Selección del personal VIII
•Tipos de contrato IX
•Programas de inducciónX
•Capacitación XI
Glosario de términos
CONCLUSION
Capítulo II
IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
El departamento de administración de recursos humanos juega un rolimportante dentro de la empresa debido a que es el encargado de todo el proceso que se refiere a los trabajadores, desde el momento en que se contratan hasta que en algunos casos son despedidos. Pasando así por el reclutamiento y la entrevista. Es también quien supervisa que la relación entre la organización y los trabajadores sea la adecuada para que exista una armonía en el ambiente laboral....
YORMAN JULIAN CARMONA LONDOÑO------O9/4/2010
OBJETIVOS
GENERALES
* Conocer la importancia de la administración del talento humano en una
Empresa.
ESPECÍFICOS:
* Brindar a la sociedad información acerca de los diferentes tipos de contratos que existen en el país.
* Explicar cuáles son los tipos deautoridad en una empresa.
* Dar a conocer generalidades de la planeación de recursos humanos, como su concepto, objetivos que persigue, el proceso de planeación de recursos humanos.
INTRODUCCION
El presente manual posee definiciones y procedimientos fundamentales para realizar una apropiada gestión del talento humano, alcanzando elevados niveles de eficiencia y efectividad en los procesos deeste modulo.
Nos brinda las herramientas esenciales para coordinar el personal dentro del campo industrial cada vez más competitivo y exigente, con nuevas tendencias de organización y direccionamientos donde el talento humano se hace cada vez más indispensable e importante en los procesos de producción, administración y dirección.
Podemos encontrar una guía organizada sobre cada procedimientodel área de talento humano y los modelos a seguir para tener un buen desempeño.
.
1900-1950
*comienza industrialización y formalización del proletariado.
*transformación de talleres en fabricas.
*estabilidad rutina mantenimiento y permanencia.
*adaptación de estructuras tradicionales.
*modelo mecanista burocrático.
*estructuras altas y gran amplitud de control.
*necesidad de orden yrutina.
CAPITULO I
PROCESO HISTORICO
1950-1990
*expansión de la industrialización y mercado de candidatos.
*aumento de tamaño de las fabricas y el comercio mundial.
*dinamismo del ambiente inestabilidad cambio.
*modelo menos mecanista estructuras planas.
*necesidad de adaptación.
1990- HOY
*el mercado de servicios supera el mercado industrial (bienes manufacturados)
*dinamismo,turbulencia y cambios extremos.
*modelos agiles flexibles y viables.
*necesidad de cambio.
*equipos de gestión del talento humano.
*personas vitas como socias
TABLA DE CONTENIDO
CAPITULO
•Proceso histórico I
•Importancia del talento humano II•Estructura organizacional III
•Tipos de autoridad IV
•Proceso de formación del talento humano V
•Direccionamiento estratégico VI•Reclutamiento del personal VII
•Selección del personal VIII
•Tipos de contrato IX
•Programas de inducciónX
•Capacitación XI
Glosario de términos
CONCLUSION
Capítulo II
IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
El departamento de administración de recursos humanos juega un rolimportante dentro de la empresa debido a que es el encargado de todo el proceso que se refiere a los trabajadores, desde el momento en que se contratan hasta que en algunos casos son despedidos. Pasando así por el reclutamiento y la entrevista. Es también quien supervisa que la relación entre la organización y los trabajadores sea la adecuada para que exista una armonía en el ambiente laboral....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.