Manual evaluacion desempeño

PROPOSITO DE LA EVALUACION

Los propósitos de la evaluación de desempeño se enumeran a continuación:

1. Determinar el nivel de desempeño del colaborador a nivel del puesto y de empresa.2. Determinar necesidades de capacitación
3. Analizar posibles promociones para el personal competente.
4. Estimular la productividad a nivel de toda la empresa con el fin de lograr losobjetivos organizacionales
5. Permitir condiciones de medición del potencial humano a efecto de determinar su plena utilización
6. Permitir que el talento humano sea tratado como una ventajacompetitiva de la empresa cuya actividad puede ser desarrollada dependiendo de su debida administración.
7. Realizar investigaciones respecto al desempeño, perfil y funciones de un determinado puesto.PRINCIPIOS
La evaluación del desempeño debe estar fundamentada en una serie de principios básicos que orienten su desarrollo. Estos son:
1. La evaluación del desempeño debe estar unida aldesarrollo de las personas en la empresa.
2. Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en información relevante del puesto de trabajo.
3. Deben definirse claramentelos objetivos del sistema de evaluación del desempeño.
4. El sistema de evaluación del desempeño requiere el compromiso y participación activa de todos los trabajadores.
5. El papel de juezdel supervisor-evaluador debe considerarse la base para aconsejar mejoras.

BENEFICIOS

PARA EL GERENTE:
1. Evaluar el desempeño, comportamiento y actitud de los colaboradores con base enfactores de evaluación y además contar con un sistema de medición capaz de neutralizar la subjetividad.
2.

DESCRIPCION DEL METODO A UTILIZAR

El método que se trabajara para medir el desempeñode los colaboradores de la empresa será el método basado en escalas graficas, dicho método consiste en evaluar el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y...