Manual-Formacion Sociocultural

ANTOLOGIA DE LA MATERIA
FORMACION SOCIOCULTURAL II

FORMACION
SOCIOCULTURAL II

Mtra. María Guadalupe Herrera Rodríguez, Compilador 1
Mtra. Martha Laura Rodríguez Morales 2

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FORMACION SOCIOCULTURAL II

Índice:

Mtra. María Guadalupe Herrera Rodríguez, Compilador 1
Mtra. Martha Laura Rodríguez Morales 2

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FORMACIONSOCIOCULTURAL II

Indice:

Mtra. María Guadalupe Herrera Rodríguez, Compilador 1
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CAPITULO I
MECANICA DE GRUPOS

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1.1.TIPOS DE GRUPOS DETRABAJO
1.1.1.- Grupos Formales
Grupos formales: Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas
asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales,
las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se
dirigen a alcanzarlas.
Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen laresponsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a
conseguir sus metas.
El tipo más prevaleciente de grupo formal en la organización es el grupo de mando, el
cual incluye al gerente y a sus subordinados. La estructura formal de las organizaciones
consta de una serie de grupos de mando que se entremezclan. Los gerentes
pertenecen a los grupos de mando constituidos por ellos ysus subordinados, y
simultáneamente pertenecen a grupos de mando compuestos de sus colegas y de
ejecutivos de nivel superior.
Según Shermenhorn y otros, (Schermenhom, Huny, Osborn, 2005) un grupo formal
está oficialmente designado para servir a un propósito organizacional especifico. La
organización crea un grupo de este tipo para que desempeñe una tarea específica, que
normalmente implicael uso de recursos con el fin de crear un producto.
Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de trabajo
permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en los
organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean
oficialmente con el fin de desempeñar una función específica continua. En contraste,
los grupos de trabajotemporales son grupos de tarea creados específicamente para
resolver un problema o desempeñar una tarea definida; se deshacen una vez que el
propósito asignado se ha cumplido.
Por otra parte Gibson y otros (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) señalan que las
necesidades y los procesos organizativos de las empresas tienden a la formación de
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dos tipos de grupos formales: los de mando y los de tarea. Los primeros están
formados por los subordinados que reportan a un determinado supervisor. La relación
de autoridad entre un jefe de departamento y los supervisores o entre la enfermera
jefe y sus subordinados son ejemplo de este grupojerárquico. Mientras que los
segundos son aquellos en el que los empleados trabajan juntos para completar una
tarea o un proyecto.

1.1.2.- Grupos Informales.
Identificar los grupos informales al interior de una organización y propender porque
realicen su trabajo de una mejor manera, garantizará un excelente entorno laboral y
un mayor compromiso y colaboración por parte de cada miembro delequipo
Paralelos a los grupos formalmente definidos en una compañía, se encuentran
aquellos que así no se distingan claramente en la organización, son de gran
importancia cuando de tomar decisiones o aceptar tareas se trata. Nos referimos a los
grupos informales, es decir, aquellos individuos que se reúnen en torno a ideas e
intereses en común pero que no son tan visibles como los grupos de...