Manual Formulacion Proyectos Ficha de Perfil de Proyecto

Ficha de perfil de proyecto1


Parte 1. Presentación y Resumen del Proyecto


Nombre del Proyecto:_ _____________________________________________ _

Entidad Proponente:

Entidad Ejecutora:

Nombre del Responsable : ________

Cargo:

Dependencia:

Correo electrónico: _______________________________________________

Dirección: Teléfono: _______________

Fax:

Ciudad:

Duración delProyecto (en meses):

Descripción sucinta del proyecto:








Presupuesto del proyecto:

Aporte Externo:

Aporte Nacional:

Costo Total:




Distribución geográfica:

Departamentos:

Municipios:

Cobertura Nacional:






Parte 2. Información del proyecto



1. CONTEXTO
En esta parte se debe presentar el marco de referencia del proyecto, a partir de las siguientespreguntas:


¿QUÉ? Es la definición más específica del tema del proyecto, luego de tener una “idea” del mismo. Con esta respuesta se debe definir qué se quiere o puede lograr con el proyecto para atender un problema o cambiar una situación.
¿DÓNDE?: El ámbito de un proyecto se plantea en torno a las siguientes variables:
Población meta o población objetivo: Entendida como grupo objetivo al que sedirigen, en forma directa, la acción y los beneficios del proyecto.
Cobertura: Indicar la localización, área geográfica de incidencia del proyecto.
¿CUÁNDO?: Se debe plantear inicialmente el plazo considerado para la ejecución del proyecto, lo cual puede luego ajustarse dependiendo de los recursos disponibles o la definición del cronograma de actividades que se van a realizar.


¿QUIÉNES?:
A partir de unanálisis de involucrados, se identificarían:
Beneficiarios: Reciben los resultados y beneficios del proyecto.
Ejecutores: Quienes van a participar en la realización del proyecto.
Afectados: Aunque no son ejecutores ni beneficiarios, se afectan por la realización del mismo.
¿PARA QUÉ?: Que se espera alcanzar con el proyecto.






2. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO


Los Antecedentes delproyecto corresponden a la descripción de la situación anterior y actual del problema que se quiere resolver e intervenir. En esta descripción se deben mencionar todos los aspectos relevantes del proyecto: actores involucrados, marco general de la situación, marco institucional, síntesis de la situación y en general todos los puntos relevantes que anteceden al proyecto.

La justificación respondea la pregunta ¿por qué?. Se debe explicar la necesidad de la intervención con este proyecto, en términos de las dificultades que lo originan. En este aspecto se debe presentar la justificación del proyecto, tanto para el país y la entidad ejecutora, como para la cooperación internacional.

En esta sección se debe indicar de la manera más clara posible, como se alinea el proyecto con la EstrategiaNacional de Cooperación Internacional, el Plan Nacional de Desarrollo y los planes sectoriales y territoriales.

Igualmente, es necesario indicar cómo se armoniza y se complementa con otras iniciativas afines, qué tipos de sinergias se desarrollan y cuál es la estrategia que garantizará la sostenibilidad de la intervención





3. MATRIZ DE ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Con este análisis se buscaestablecer la participación de los diferentes actores en el proyecto, sus intereses, expectativas y posibles formas de vinculación. Se trata de determinar a la población objetivo que será beneficiaria, así como los ejecutores, posibles afectados, y financiadores del proyecto.

Para este análisis es necesario:

Identificar los grupos, entidades o personas relacionados con el proyecto que puedan versebeneficiados o afectados por el mismo.
Caracterizarlos con una descripción de sus características e intereses.
Definir categorías de ellos, tales como beneficiarios, oponentes, perjudicados, entidades financiadoras o reguladoras.
Impacto de cada grupo identificado en el desarrollo del proyecto.



El siguiente gráfico ilustra una posible forma de registrar el análisis de involucrados:

GRUPOS...