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Manual de gestión de proyectos de desarrollo bajo el Enfoque de Marco Lógico (EML)

Manual de gestión de proyectos de desarrollo
bajo el Enfoque de Marco Lógico (EML)

Autor: Manuel Alba Cano
Impreso con el auspicio de la Red Española de Desarrollo Rural

Edición 2012

Manuel Alba Cano

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Manual de gestión de proyectos de desarrollo bajo el Enfoque de Marco Lógico (EML)

España, 2012

RedEspañola de Desarrollo Rural

Manual de gestión de proyectos de desarrollo bajo el Enfoque de Marco Lógico (EML)

Manuel Alba Cano

"Este manual está pensado para que tenga la mayor difusión posible y que, de esa forma,
contribuya al conocimiento y al intercambio de ideas. Por tanto, se autoriza su reproducción total o
parcial, siempre que se cite la fuente y se realice sin ánimo de lucro".

Manuel AlbaCano

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Manual de gestión de proyectos de desarrollo bajo el Enfoque de Marco Lógico (EML)

Índice
1. Presentación
2. Conceptos básicos
2.1. Definición de “proyecto”
2.2. Ciclo de un proyecto
2.3. La metodología del Enfoque de Marco Lógico (EML)
2.4. Metodologías de análisis participativas
3. Identificación del proyecto
3.1. Análisis de contexto
3.2. Análisis de participación
3.3. Análisis deproblemas
3.4. Análisis de objetivos
3.5. Análisis de alternativas
3.5.1.
3.5.2.

Análisis de alternativas por el método FODA
Análisis de alternativas por el método de pesos ponderados

4. Formulación del proyecto
4.1. Diseño del proyecto
4.1.1.
4.1.2.
4.1.3.
4.1.4.

Lógica de intervención
Factores externos
Indicadores y fuentes de verificación
Revisión final

4.2. Planificación detallada
4.2.1.4.2.2.
4.2.3.

Cronograma de actividades
Presupuesto
El Marco lógico en cascada

5. Ejecución, Seguimiento, Evaluación y Viabilidad.
5.1. Ejecución
5.2. Seguimiento
5.3. Evaluación
5.4. Viabilidad
5.4.1.
5.4.2.
5.4.3.
5.4.4.
5.4.5.
5.4.6.
5.4.7.

Políticas de apoyo
Aspectos institucionales
Aspectos financieros y económicos
Tecnología apropiada
Aspectos socioculturales
Consideracionesmedioambientales
La incorporación de la perspectiva de género

6. Anexo: propuesta de guión para elaborar el documento de formulación
7. Glosario de términos
8. Bibliografía recomendada

Manuel Alba Cano

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Manual de gestión de proyectos de desarrollo bajo el Enfoque de Marco Lógico (EML)

1. Presentación
Este manual fue diseñado en su primera edición para el Programa de Desarrollo Local y
FortalecimientoMunicipal de Honduras (PRODEMHON), financiado por la Agencia Española de
Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), con el objetivo de acompañar la formación
de gestores de proyectos de desarrollo. Ahora, tras ser revisado y debidamente actualizado se
presenta como una herramienta que oportunamente está destinada y orientada a mejorar la
capacidad de gestión de proyectos de desarrollolocal.
En este documento se aborda la gestión de proyectos desde el enfoque integrado del Marco
Lógico, en donde se concibe el proyecto como un ciclo con 4 fases: identificación, formulación,
ejecución-seguimiento y evaluación. Se ha elegido este enfoque por ser el más adecuado ante el
nuevo de gestión de proyectos de desarrollo. El manual se ha redactado como una guía práctica
para los que quieraniniciarse en la gestión de proyectos de desarrollo, aunque puede ser útil
también a gestores con experiencia que deseen actualizar sus conocimientos. En él se definen los
conceptos fundamentales, y se ilustran con ejemplos.
Cuando se habla de proyectos de desarrollo local se hace referencia a intervenciones orientadas a
mejorar el desarrollo económico y social de las personas o colectivos. No hayunanimidad sobre lo
que significa “desarrollo económico y social” y cómo conseguirlo, pero sí lo hay en cuanto a que
este desarrollo es un proceso a largo plazo, endógeno y acumulativo. Por eso, debe ser
participativo, que responda a los intereses y necesidades de la población y que implique sus
propias capacidades y los recursos existentes en su territorio. En este contexto, se considera...