Manual Invernadero

PLANTEL VILLAHERMOSA II

ALUMNOS:
VIVIANA PÉREZ GOMEZ
LUIS ARMANDO REYES HERNÁNDEZ
CHRISTIAN KAROL CALIX GARCÍA
HEBERTO MAGAÑA PÉREZ
AMELIA JOANA PÉREZ UICAB

MODULO: OPERACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA

CARRERA: PT-B ASISTENTE DIRECTIVO

RUBRICA: 1.2 ELABORA EL ANALISIS DE LOS METODOS DE OPERACIÓN DE UN AREA
GRUPO: 6103

PSP: CONCEPCIÓN BALCAZAR CUTIÑO

INVERNADERO

“SANTAMARIA”

S.A DE C.V

INTRODUCCIÓN
El siguiente proyecto tiene como objetivo principal implementar un nuevo método en los sistemas del de trabajo de una empresa, de esta manera lo que se busca es que sus procedimientos y ejecuciones sean más eficaces, con lo que alcance una competitividad mas allá de lo posible. Para ello es necesario examinar las condiciones en las que se encuentra la empresa, ytener un diagnostico de se establezca en que será necesario cambiar los procesos. Todo ello implica el mejoramiento económico y competitivo, lo que beneficiara de gran manera a la empresa y a su entorno. Nosotros hemos decidido implementar un nuevo plan de acción en el invernadero “Santa María”, con las siguientes especificaciones:
Métodos: Implementación de un sistema de control de calidad demejoramiento continúo en el uso de nuevas herramientas electrónicas.
Tamaño de la Empresa: Mediana.
Actividad: Cultivo de jitomates.
Área a Implementar: Recursos Humanos
Cantidad de Personal: 5 personas.
Tipo de Puestos: Empleo, Administración de Personal, Retribución, Relaciones Laborales, Servicios Sociales.

Misión
Obtener, administrar y desarrollar al personal, proveyendo Recursos Humanoscompetentes, satisfechos y motivados, entregándoles capacitación, bienestar, asesoría y servicios oportunamente, con eficiencia, calidad, tecnología y calidez.

Visión
Ser oportunos y pertinentes, facilitar la satisfacción laboral y el bienestar de los Recursos Humanos de la empresa, prestando los servicios adecuados en el ámbito de las de satisfacer las necesidades de la administración y de losdepartamentos relacionados.
Objetivos
* Crear mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades mobiliario y satisfacción suficientes para corregir los objetivos.
* Proporcionar la fuerza laboral eficiente para alcanzar los objetivos generales y aconsejar adecuadamente a otros departamentos
* Planear los recursos humanos para asegurar una colocación apropiada y continua
* Mejorarla calidad de los recursos humanos para lograr una mejor eficacia de estos en todos los niveles de organización.
* Crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación para lograr una satisfacción plena de personal de personal y de sus objetivos individuales.
* Alcanzar eficiencia y eficacia administrativa con los recursos humanos disponibles.

Organigrama delDepartamento de Recursos Humanos

Las funciones que se realizan en el departamento de recursos humanos son las que se describen a continuación:
* Función de empleo:
Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación del personal. Citamos a continuación las principales que corresponden a esta función:
* Planificación de la plantilla.
*Descripción de los puestos de trabajo.
* Definición del perfil profesional de los candidatos al puesto de trabajo.
* Selección de personal.
* Formación del personal.
* Acogida e inserción del nuevo personal.
* Tramitación de suspensión de empleo.
* Tramitación de despidos.

* Función de administración de personal:
La gestión de personal de una empresa requiere una serie de tareasadministrativas como:
* Elección y formalización de contratos.
* Gestión de nominas y seguros sociales.
* Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad, movilidad de la plantilla.
* Control de ausentismo.
* Régimen disciplinario.

* Función de retribución:
Consiste en el estudio de formas salariales (estructuras de los salarios, componentes fijos...