Manual JS

Administración de Proyectos

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
VICTORIA.
CARRERA:
INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
TAREA:

Preguntas Capitulo11
DOCENTE:
ISRAEL PULIDO PICAZO.
EQUIPOS:
GAMEZ PALOMO CINDY.
GARCIA ANA RAQUEL.
MONTALVO PUENTE SOFIA.
RANGEL VALLEJO AIDA.
TORRES RIVAS ANTONIO.
PECINA DE LA ROSA JUAN.
IBARRA ARELLANOVICTOR.
DUEÑES MARQUEZ JOEL.
SALDAÑA LAN MONICA.

8° CUATRIMESTRTE.

FECHA: 23/03/2014

CD. VICTORIA, TAMPS.

Administración de Proyectos
1. ¿Qué es lo primero que debe realizar elpatrocinador o contratista
para desarrollar un proyecto?
Contratar a un gerente/Seleccionar al gerente del proyecto.
2. ¿Cuáles son las etapas de desarrollo de un equipo?
Formación, lluvia, establecimientode normas, ejecución.
3. ¿Quién ha definido dichas etapas del desarrollo de un equipo?
B. W. Tuckman.
4. ¿Por qué es importante establecer una junta al inicio de un
proyecto?
Porque establece losroles que cada miembro del equipo
participante va a realizar y también se describen los procesos y
procedimientos para la realización de cada una de las actividades
que conformaran el proyecto,así como también los alcances que
va a tener la realización del mismo.
5. Cuáles son las características de un equipo efectivo?
•

Cómo entender con claridad el objetivo del proyecto

•Expectativas claras de los roles y las responsabilidades

•

Orientación a los resultados

•

Alto nivel de cooperación y colaboración

•

Alto nivel de confianza

6. ¿Con que se relaciona laconducta ética?
Con los negocios del proyecto con clientes, proveedores y
subcontratistas.
7. ¿Cuáles son las principales fuentes de conflicto durante el
desarrollo del proyecto?
• El alcance delproyecto.
• La asignación de recursos.
• El programa.
• El costo
• las prioridades
• Las cuestiones organizacionales
• Las diferencias personales

Administración de Proyectos
8. ¿Cuáles...