Manual Kaizen



ÍNDICE KAIZEN
Introducción……………………………………………………………………………………... .2
Objetivo General.………………………………………………………………………………. ..3
¿Què es Kaizen?..……… ……………………………………………………………………….4
Historia – Antecedentes………..………………… ……………………………………………..5
Kaizen vs. Innovación………………………………………...………………………………….7
Kaizen o mejora continua……………………….……………………………………………....8
Kaizen orientado a losprocesos……………………………………………………………….11
Kaizen y el control total de calidad…………………………………………………………….11
Kaizen y el justo a tiempo……………………………………………………………………….14
Kaizen y el sistema de sugerencias…………..…………………………………………….. .14
Kaizen y las 5 S`s…………………….………………………………………………………….15
Los 5 pasos para un taller Kaizen……………………………………………………………..16
Metodologìa……………………….……………………………………………………………...17
Conclusiòn………………………………………………………………………………………..18Bibliografìa………………………………………………………………………………………. 19

INDICE JUSTO A TIEMPO
Introducciòn……………………………………………………..………………………………21
Objetivo…………………………………………………………………………………………..22
Historia – Antecedentes………………………………………………………………………..23
¿Què es Justo a tiempo………………………………………………………………………..24
Carga de producción uniforme…………………………………………………………….... .25
Tiempo de ciclo o takt time…..………………………………………………………………. .25Ejemplos………………………..…………………………………………………………….…..27
Flexibilidad…..…………………………………………………………………………………..28
Beneficios de la carga nivelada.………………………………………………………………30
Objetivos del justo a tiempo……………………………………………………………………30
Conclusiones…………………………………………………………………………………….31
Bibliografía..……………………………………………………………………………………...32








Introducción

Kaizen es la Mejora contínua en la vida personal familiar, social y del trabajo.
Kaizen es unafilosofía de “Mejoramiento Continuo” mediante pequeños cambios realizados en todas las areas de la Organización.
Gemba Kaizen es un enfoque de sentido común de bajo costo para administrar el lugar de trabajo. “Es el lugar donde se agrega el valor”. Gemba es el lugar de trabajo donde ocurre la acción.























OBJETIVO GENERAL:
Que los integrantes del cursoconozcan la definición de Kaizen; Que comprendan la importancia de realizar “Mejoramiento Continuo” en las diferentes áreas de la compañía mediante pequeños cambios que ayudarán al logro de resultados en Calidad, Productividad, Seguridad, Ergonomía y Moral de los empleados.
Objetivo específico:
Kaizen es eliminar el Desperdicio “Muda”, entrega Justo a Tiempo, estandarización del trabajo yequipo.
Kaizen es el “Mejoramiento Continuo” en todas las áreas de la compañía. Es la obtención de logros verdaderamente gratificantes.


















¿QUE ES KAIZEN?

Es una combinación de dos palabras japonesas.

Kai (cambiar ) y zen (bien o lo mejor).

“Mejoramiento continuo”

(La clave para el éxito competitivo del Japón)HISTORIA - ANTECEDENTES


En 1949 un grupo de industriales japoneses formaron la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros), quienes se dieron a la tarea de difundir las ideas del Control de Calidad en todo el país.
En 1950 William Edwards Deming fue invitado a Japón para enseñar el Control deCalidad estadístico en seminarios de 8 horas.
En 1954 es invitado Joseph M. Jurán para introducir un seminario sobre la Administración del Control de Calidad (Administración Kaizen).
Más adelante Kauru Ichikawa introdujo el concepto de Control de Calidad en toda la Compañía. Un proceso de auditoría se determinó para saber ¿qué empresa era apta para recibir el premio Deming, los Círculos deCalidad y los diagramas de Causa y Efecto.

Procter and Gamble implantó en la década de los 60´s lo que se dio a llamar “cambio deliberado” con enfoque a reducir los costos de operación.
A finales de los 60´s los japoneses (Toyota) introducen los círculos de Calidad para mejorar la calidad en todas las fases de los...