Manual Metodologico Para Elaboración De Proyectos

MANUAL METODOLOGICO PARA FORMULACIÓN DE PROYECTOS


¿Que es un Proyecto?
Es un conjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar objetivos específicos que contribuyan al logro de un objetivo general o de desarrollo, en un periodo de tiempo determinado, con unos insumos y costos definidos. El cual busca mejorar una situación, solucionar una necesidad sentida o unproblema existente

METODOLOGÍA PARA IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS

En esta parte se presentará la metodología que debe seguirse para la identificación y la formulación de proyectos que aspiran contar con el apoyo de cooperación de las unidades involucradas (procesos, operaciones, ing. industrial, ing de mantenimiento, producción, ejec. de mantenimiento, otros, que pudiesenaportar ideas para la visualización del problema. Para su presentación se deben seguir los formatos o items que aparecen más adelante y los cuales tienen como propósito ilustrar los puntos que debe contener un proyecto. La formulación puede ser realizada a través de los medioselectrónicos, siguiendo dicho esquema.

1. ANTECEDENTES:
En esta parte se debe indicar cual es el origen de la propuesta, qué factores y quienes participaron en la elaboración, qué fuentes fueron consultadas, profundidad y vigencia de la investigación, presentar undiagnóstico que muestre la necesidad y viabilidad de adelantar el proyecto, con los principales indicadores de medición económica, de riesgos Impacto ambiental o en la seguridad e higiene.
También se debe incluir un análisis técnico con el contenido siguiente:
• Descripción de las características técnicas originales del equipo o de diseño
• Insertar un diagrama de flujo
• Inventario de partesy piezas del equipo o sistemas
• Descripción técnica del problema

Además de indicar los proyectos, trabajos y/o acciones que hayan ejecutado o estén en ejecución sobre el tema y/o en el área del proyecto. Definir costos y o riesgos en que se incurriría de mantener dicha situación.





2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En este capítulo debe delimitarse y describirse claramentecuál es el problema o la situación que el proyecto pretende atender. No todo lo negativo ni la falta de algo es un problema. Lo anterior puede referirse a la necesidad de mejorar algo que funciona bien, pero que puede ser optimizado. El problema se define como una situación indeseada para uno o varios actores



3. CARACTERÍSTICAS Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA:

Debe ser del ámbito del área quepresenta la propuesta. Debe ser medible cualitativamente y cuantitativamente. Debe afectar los intereses de diferentes actores:(Procesos, producción, Mantenimiento etc.). Identificación de las causas que originaron el problema.Identificación de los efectos como manifestaciones de la existencia del problema. Caracterización de los actores vinculados al problema. Pueden ser aliados o contrarios para la solución del problema.En este planteamiento del problema se deben analizar las características más importantes de la situación actual y las condiciones en que se presenta. A partir de este análisis se debe hacer un listado de dificultades e identificar el problema central es decir el que se debe atender, y establecer las relaciones de causa y efecto del mismo a través de un Árbol de problemas....