manual mini vtec

2-. Analice desde un planteamiento general la competencia y el nivel de hostilidad dentro de cada uno de estos sub-mercados de camisas (1 a 4) actualmente:

1. Sastres.

Valorando la hostilidaddel 1 al 4 siendo 1 el más hostil y 4 el más plácido, hemos decidido darle un valor de 4, ya que es un sub-mercado donde hay muy poca oferta, de hecho existe un club de sastres en España que estáformado por 13 miembros representando a casi todas las comunidades autónomas en donde todos se rigen con la misma filosofía, “la elegancia en el diseño”. A pesar de haber pocos ofertantes y de no habermuchas barreras de entrada, éste podría ser un mercado bastante apetecible para nuevos competidores. Pero la realidad es distinta, y no existe mucha competencia posiblemente debido a que el valorañadido en este mercado es la experiencia y el know-how adquirido para la elaboración de camisas y trajes, algo que es muy difícil de copiar y, por lo tanto, de la nueva entrada de productos sustitutivos.2. Camisa industrial de gama alta.

En este sub-mercado al nivel de hostilidad es de 3. Principalmente el valor añadido de sus productos radica en la calidad de sus telas, diseños exclusivos y a lamoda, buen posicionamiento de la marca invirtiendo grandes cantidades de dinero en el marketing de tal forma que el cliente experimente sensaciones nuevas y únicas al vestirlas. Es por ello que nohay mucha competencia capaz de invertir en I+D+i y en tecnología para seguir evolucionando en nuevas telas y diseños. Además, en este sector la competencia hace una micro segmentación del cliente enbase a sus gustos y focalizándose hacia ellos para cubrir sus necesidades, por lo que solo unos pocos buscarán el mismo perfil de cliente. Aquí las barreras de entrada son altas debido a lasinfraestructuras que son muy caras y a su componente high-tech como también las patentes de algunos diseños .En este caso el producto sustitutivo es difícil de crear no así todas las falsificaciones de...