MANUAL ORG



MANUAL
DE
ORGANIZACIÓN.




“SoundSleep”


















INDICE
Filosofía de la empresa
Organigrama
Funciones y puestos a desarrollar
















Filosofía de la empresa:
Misión: Perfeccionar De manera constante el desarrollo de nuestro producto para la mayor comodidad del cliente y eficacia de este, que lo pueda usar de manera constante y sin ningún problema
Visión: llegar a ser lamayor empresa comercializadora de audífonos en el mercado, que los clientes opten por nuestro producto que por la competencia y tratar de llegar siempre a la perfección del producto para nuestro mercado cambiante
Valores:
RESPETO A LA PERSONA:
Tratemos a todas las personas (colaboradores, familia, proveedores, clientes,…) por su dignidad humana, pues todos somos iguales como personas y a la vezsomos diferentes en todas nuestras circunstancias:
Subsidiando en el crecimiento y desarrollo integrales de los demás.
Solidarizándonos con el progreso de todos como empresa.
JUSTICIA:
Formemos el hábito permanente de nuestra voluntad de darle a cada quien lo que le corresponde, Por lo tanto, realizaremos todas nuestras responsabilidades y quehaceres:
Honestamente: Seremos congruentes entre lo quedecimos y hacemos.
Verazmente: Nos apegaremos siempre a la verdad y a la sinceridad.
Lealmente: Protegeremos la relación a la que nos hemos comprometido libremente con la empresa, con los compañeros y con nosotros mismos, aún en situaciones cambiantes.




RESPONSABILIDAD:
Cumplamos generosa y perseverantemente en el trabajo cotidiano los compromisos libremente adquiridos, logrando así nuestrocrecimiento personal y la calidad integral.
Tengamos presente que la dignidad del trabajo humano es el gran medio del crecimiento y trascendencia como personas.
HUMILDAD:
Conozcamos y aceptemos con sencillez nuestras potencialidades propias e institucionales para ofrecerlas al servicio de los demás, y nuestras limitaciones para superarlas.
ENTUSIASMO:
Creamos en cada uno de nosotros mismos y en nuestracapacidad de transformar las cosas. Ejerzamos, con espíritu de servicio, el liderazgo para alcanzar las metas y objetivos.
No son las cosas que van bien lo que trae entusiasmo, es el entusiasmo lo que nos hace hacer bien las cosas.
AUSTERIDAD:
Controlemos nuestras propias actitudes y el manejo estricto de los bienes que se poseemos y empleamos. Evitemos el desorden y el despilfarro.
Gastemos enlo estrictamente necesario.

















FUNCIONES:
Director General

1. Identificar posibles alianzas que logren aumentar la productividad y rentabilidad de la empresa.
2. Crear y mantener una empresa inteligente, dinámica, creativa y rentable.
3. Implementar y mantener el Sistema de Gestión de la Calidad
4. Aplicar de manera rentable los recursos físicos y financieros para el incremento dedividendos.
5. Obtener información acerca de la competencia y de nuevas formas tecnológicas para el desarrollo de saborizantes, que ayuden a elaborar estrategias y planes de acción, para permitir el crecimiento planeado la compañía.
6. Capacitación y desarrollo del personal.
7. Establecer y acordar los objetivos de trabajo con los responsables de cada área.








FINANZAS
Cargo: Director deNomina
Función Principal: Planificar las actividades que se ejecutan en las unidades de nómina, distribuyendo, coordinando y supervisando el trabajo realizado por el personal responsable, a fin de fomentar el trabajo en equipo y optimizar los resultados.
Actividades a desarrollar:
Distribuye, coordina y supervisa el trabajo del personal responsable de las unidades de nómina.
Coordina las reuniones conlos miembros de las unidades, con la finalidad de fomentar el trabajo en equipo y optimizar los resultados obtenidos en los procesos.
Vela por el normal desenvolvimiento de los procesos de elaboración y análisis de las nóminas de personal, realizados por las distintas unidades.
Convoca a reunión a los supervisores de nómina para analizar actividades de la unidad e irregularidades detectadas....