Manual Organizacion

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA MISIÓN SOLIDARIA “MANUELA ESPEJO”

RESUMEN EJECUTIVO

|La Misión Solidaria Manuela Espejo es una cruzada sin precedentes en la historia del Ecuador; es un estudio |
|científico - médico para determinar las causas de las discapacidades y conocer la realidad bio psico social de esta |
|población desde los puntos de vista biológico, psicológico, social,clínico y genético, con el fin de delinear |
|políticas de Estado reales, que abarquen múltiples áreas como salud, educación y bienestar social. |
|Esta investigación surge ante la falta de estadísticas serias que le permitan a la administración pública tomar |
|decisiones o planificar programas dirigidos a prevenir o atender eficientemente a las personas condiscapacidad. |
|Por primera vez en la historia del país, cientos de médicos y especialistas se desplazan a los lugares más apartados |
|y recónditos de las diferentes provincias del Ecuador con el fin de registrar y prestar atención médica a una |
|población que ha permanecido marginada durante los anteriores gobiernos. |
|La identificacióngeo-referencial de los casos que identifique el primer estudio bio psico social Misión Solidaria |
|“Manuela Espejo” permitirá al gobierno llegar con ayudas técnicas (sillas de ruedas, bastones, prótesis, órtesis y |
|demás implementos) y emprender en programas de atención y prevención para la discapacidad, que antes nunca |
|existieron.|

INDICE DEL CONTENIDO

CAPITULO I

GENERALIDADES Y MACRO REFERENCIAL.

1.1.- Planificación de la investigación de campo.

1.2.- Trayectoria histórica.

1.3.- Planteamiento del problema.

1.4.- Determinación de Objetivos.

CAPITULO II

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA ANALIZADA.

2.1.- Rubí de contexto.

2.2.-Análisis FODA

2.3.-Misión.

2.4.- Visión.

2.4.- OBJETIVOS EMPRESARIALES.

2.4.1.- Crecimiento.

2.4.2.- Disminución.

2.4.3.- Mantenimiento.

2.4.4.- Estratégicos.

2.5.- POLÍTICAS EMPRESARIALES

2.5.1.- Objetivos de crecimiento

2.5.2.- Estrategias empresariales

2.5.3.- Metas medibles

CAPITULO III

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL O INSTITUCIONAL

3.1.- Estructura orgánicahallada y su análisis

3.2.- Propuesta de reestructura organizacional

3.3.- Identificación y definición de los macro procesos claves de la empresa.

3.4.1.- Gobernantes

3.4.2.- Habilitantes

3.4.3.- Desconcentrantes

3.4.4.- Generadores de valor

3.4.5.- Generadores de activos

3.4.6.- Especiales

3.4.7.- Apoyo logístico

3.4.8.- Stake holders

CAPITULO IV

DELIMITACIÓNDE RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIA DE LOS MACRO PROCESOS CLAVES DE LA EMPRESA.

4.1.- Diseño de cadena de valor

4.2.- Determinación factor de éxito e índice de gestión

4.3.- Mapeo de macro procesos

CAPÍTULO V

DE LOS SISTEMAS PROCEDIMIENTOS

5.1. Flujogramación de macroprocesos

5.2.1. Macroproceso gobernante

5.2.1.1. Toma de decisiones

5.2.1.2. Aprobación de presupuestos5.2.1.3. Análisis y aprobación de financiamiento externo

5.2.1.4. Análisis de un proyecto

5.2.2. Macroproceso habilitante

5.2.2.1. Estudio del mercado

5.2.2.2. Análisis de la estructura orgánica

5.2.3. Macroproceso generador de valor

5.2.3.1. Servicios

5.2.3.2. Comercialización

5.2.4. Macroproceso de apoyo

5.2.4.1. Talento humano

5.4.2.2. Servicios administrativosy generales

5.4.2.3. Administración financiera

5.4.2.3.1. Elaboración del presupuesto

5.4.2.3.2. Diseño del plan de cuentas

5.2.5. Macroproceso desconcentrante

5.2.6 Macroproceso especial

CAPÍTULO VI

CONTROL DE LA CALIDAD- CARACTERÍSTICAS E IMPORTANCIA

6.1. Tipos de control a utilizarse en la empresa y sus procesos

6.1.1. Calidad del servicio

6.1.2. Calidad del...