Manual Organizacional

Presentación
La actualización del Plan establece la adición de los siguientes
objetivos en el rubro de Reingeniería de Gobierno:
• Evaluar permanentemente la dimensión, organización, funcionamiento, responsabilidades y resultados de la actuación del personal en la Administración Pública Estatal centralizada, descentralizada y autónoma.
• Promover la mejoría de los procesos y los resultadosen los programas del gobierno, para satisfacer las necesidades de los ciudadanos, bajo el criterio rector de mejores prácticas operacionales y administrativas y su apego al sistema de presupuesto orientado a resultados.
• Garantizar el acceso pleno de los ciudadanos a la información pública confiable, en lo posible sin costo y en tiempo.
• Profundizar el concepto de e-gobierno mediante lasistematización y digitalización de todos los trámites administrativos.
Antecendentes
En este sentido, la Dirección realizó una serie de adecuaciones a su organización, que garantizan unservicio de calidad a la ciudadanía, lo que coadyuvará al logro de la eficiencia en la AdministraciónPública y al cumplimiento de los nuevos objetivos del Plan, por está razón se actualiza el presenteManual deOrganización de l Departamento de Recursos Informaticos, como un instrumento de consulta, dando cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado, Código Financiero para el Estado, Código de Procedimientos Administrativos para el ,Reglamento Interior de la Dirección de Finanzas y Planeación y Plan de Desarrollo 20013-2014.
El Manual de Organización establece las atribuciones,funciones, responsabilidades y relaciones de coordinación de las áreas administrativas, con la finalidad de permitir que los servidores públicos se apeguen a los mismos y contribuyan a lograr la eficiencia, calidad y productividad que demanda la sociedad. La información aquí plasmada difiere del Manual General de Organización emitido en septiembre de 2013 en cuanto a que el diseño gráfico sólo serealiza para las áreas adscritas a la Dirección General de Innovación Tecnológica.
La estructura del contenido, ofrece una respuesta a las necesidades de las áreas administrativas involucradas. Para su manejo se indican y describen brevemente los componentes que lo integran:
• Valores de la Dirección: Representan los principios que guían la conducta del Servidor Público.
• Antecedentes de laSubDirección: Se describen las principales modificaciones de nomenclatura y estructura de la SubDirección y Subdirección a la que pertenece el Manual elaborado, a través de la revisión de las anteriores administraciones públicas.
• Marco Legal de la SubDirección: Se cita el fundamento normativo federal y estatal que regula la actuación del área, enunciando la fecha de publicación o promulgación(Pub. o Prom.) y en su caso, la última reforma aplicada (U.R.A.).

La actual Dirección de Finanzas y Planeación encuentra sus bases como órgano encargado de la
Administración Financiera y Tributaria de la Hacienda Pública, en la creación de la Dirección General de Hacienda el 15 de noviembre de 1951 y en la publicación del Reglamento Interior de la misma el 1º de enero de 1957, donde sedefinieron la estructura orgánica, las funciones y responsabilidades; integrada básicamente por dos Subdirecciones la de Ingresos y Egresos, la entonces Dirección General de Hacienda cumplía con sus atribuciones de formular anualmente el Proyecto de Presupuesto, diseñar Proyectos de Reformas Fiscales y Administrativas y los lineamientos para incrementar los ingresos del Estado; así como, manejar elPresupuesto, las Compras, la Estadística Fiscal, los Bienes del Estado y el Registro de Personal del Gobierno del Estado.
Durante el período de 1963 a 1977, en la Tesorería General del Estado, antes Dirección General de Hacienda, se contempló la Dirección de Egresos conformada por los Departamentos de Presupuestos y Correspondencia, Control de Órdenes de Pago y Plazas, Nóminas y Control de Personal,...