Manual organizacional

MANUAL DE ORGANIZACIÓN VOLKSWAGEN
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INTRODUCCIÓN
El Grupo Volkswagen, con sus oficinas centrales en Wolfsburg, Alemania, es uno de los líderes mundiales en la industria automotriz y el más grande de Europa. En 2011, el Grupo vendió 8.265 millones de vehículos alrededor del mundo(2010: 7.203 millones), correspondiendo al 12.3% de participación en el mercado mundial de vehículos para pasajeros.
 El Grupo Volkswagen está integrado por diez marcas: Volkswagen, Audi, SEAT, Skoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Volkswagen Vehículos Comerciales, Scania y MAN.
El Grupo opera 94 plantas de producción en 18 países de Europa, y ocho países de América, Asia y África, en donde seproducen cada día de trabajo alrededor de 34,500 vehículos. La fuerza laboral del Grupo Volkswagen está compuesta por más de medio millón de colaboradores.
El presente documento nos muestra el manual de organización de la empresa VolksWagen Auto Haus Alamedas, el cual contiene la descripción y perfil del puesto de cada una de sus gerencias, incluyendo dirección general.
La empresa tiene unpresidente general y sus subgerencias de dividen en vicepresidentes, quienes manejan sus departamentos y se encargan del funcionamiento adecuado de ellos.
El presente manual también muestra cuales deben ser las cualidades, capacidades, experiencia y escolaridad adecuada para cada puesto además de las actitudes adecuadas que debe presentar cada aspirante a la vacante.
Cada área también manejara susfunciones y políticas así como sus respectivos organigramas y tramos de control.
En el trabajo también presentamos la misión, visión y filosofía de la empresa, que son su marca más importante, pues esto es quien la ha llevado a ser líder en muchos países.
El propósito de éste manual consiste en mostrar y orientar sobre la forma en que Volkswagen se maneja en el area de productividad, calidad ymarketing clarificando sus objetivos y ambitos de responsabilidad de los órganos administrativos que la integran y sus relaciones de autoridad y dependencia.
Todo esto es con la finalidad de dar a conocer al personal y al público en general, la estructura orgánica del grupo Volskwagen en cuanto a la organización de su funcionamiento de cada una de las áreas que conforman este grupo, permitiendoanalizar y comprender la razón de ser de este órgano para que con el esfuerzo conjunto de todo el personal, se logren cada uno de los objetivos propuestos.

ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA RECURSOS HUMANOS
ORGANIGRAMA RECURSOS HUMANOS

ORGANIGRAMA FINANZAS
ORGANIGRAMA FINANZAS

ORGANIGRAMA PRODUCCIÓN
ORGANIGRAMA PRODUCCIÓN

ORGANIGRAMA SISTEMAS
ORGANIGRAMA SISTEMAS

MANUAL DEORGANIZACIÓN | FECHA: |
DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO |

A. GENERALIDADES |
NOMBRE DEL PUESTO: DIRECCIÓN GENERAL |
PUESTO AL QUE LE REPORTE DIRECTAMENTE:Gerencia General | ÁREA: Administración Financiera |

B. OBJETIVO DEL PUESTO |
Planificar, dirigir y controlar la administración financiera, de personal y de los recursos materiales de la empresa, a través de lossistemas de presupuesto, información contable, contrataciones, tesorería y administración. Procurar que la planificación, los métodos y procedimientos administrativos y las normas que lo rigen, produzcan el continuo mejoramiento de la calidad en la prestación de los servicios a cargo de la empresa. |
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C. PUESTOS QUE LE REPORTAN DIRECTAMENTE |
* Gerencia de recursos humanos * Gerencia demercadotecnia * Gerencia de producción y servicios * Gerencia de finanzas * Gerencia de sistemas * Directores y Subdirectores para atender los requerimientos indicados por el Director General * Asistente de la Dirección General * |
* PUESTOS CON LOS QUE TIENE RELACIÓN PARA DAR O RECIBIR INFORMACIÓN |
* Gerencia de recursos humanos * Gerencia de mercadotecnia *...