Manual Organizacional
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2015
Manual Organizacional.
Que es un manual: Recurso formal que contiene toda la información e instrucciones para operar una parte o el todo, y una guía que encamina los esfuerzos del personalhacia el logro de los objetivos de una organización.
Es un instrumento de control sobre la actuación del personal, ofreciendo también la posibilidad de dar una forma más exacta a la estructura dela organización, convirtiéndose en una serie de normas definidas.
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar ytransmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización, referente a objetivos, funciones, relaciones, políticas, procedimientos, etc.
Para que sirve: Colaboran a normalizary controlar los trámites de procedimientos y a resolver conflictos de jerarquía, así como otros problemas de administrativos que surgen cuando el sistema de comunicación tiende a ser rígido.
Losmanuales liberan a los administradores o gerentes, de tener que repetir explicaciones o instrucciones similares.
Presentar una visión de conjunto de la organización.
Precisar las funcionesasignadas a cada unidad administrativa.
Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.
Coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadasal personal.
Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo.
Funcionar como medio de relación y coordinación con otras organizaciones.
Servir como vehículo de informacióna los proveedores de bienes, prestadores de servicios, usuarios y clientes.
La uniformidad, la accesibilidad y la reflexión están dentro de las ventajas de los manuales.
Bibliografía:Título
Como elaborar y usar los manuales administrativos
Económico administrativo
Autor
Joaquin Rodriguez Valencia
Editor
Thomson, 2002
ISBN
9706861742, 9789706861740
N.º de páginas
179 páginas...
Que es un manual: Recurso formal que contiene toda la información e instrucciones para operar una parte o el todo, y una guía que encamina los esfuerzos del personalhacia el logro de los objetivos de una organización.
Es un instrumento de control sobre la actuación del personal, ofreciendo también la posibilidad de dar una forma más exacta a la estructura dela organización, convirtiéndose en una serie de normas definidas.
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar ytransmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización, referente a objetivos, funciones, relaciones, políticas, procedimientos, etc.
Para que sirve: Colaboran a normalizary controlar los trámites de procedimientos y a resolver conflictos de jerarquía, así como otros problemas de administrativos que surgen cuando el sistema de comunicación tiende a ser rígido.
Losmanuales liberan a los administradores o gerentes, de tener que repetir explicaciones o instrucciones similares.
Presentar una visión de conjunto de la organización.
Precisar las funcionesasignadas a cada unidad administrativa.
Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.
Coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadasal personal.
Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo.
Funcionar como medio de relación y coordinación con otras organizaciones.
Servir como vehículo de informacióna los proveedores de bienes, prestadores de servicios, usuarios y clientes.
La uniformidad, la accesibilidad y la reflexión están dentro de las ventajas de los manuales.
Bibliografía:Título
Como elaborar y usar los manuales administrativos
Económico administrativo
Autor
Joaquin Rodriguez Valencia
Editor
Thomson, 2002
ISBN
9706861742, 9789706861740
N.º de páginas
179 páginas...
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