manual origetasca
Páginas: 40 (9843 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2014
INTRODUCCIÓN
El Instituto Tecnológico Superior de Cajeme plantea como una de sus políticas de trabajo la formalización y documentación de los programas, proyectos y actividades institucionales que desempeña en su afán de cumplir con los objetivos y propósitos de las funciones sustantivas, de las estrategias y de los procesos definidos en el plan Estatal de Desarrollo.
En este esfuerzose ha logrado que el 100% de los procesos institucionales se encuentren certificados bajo la norma internacional ISO 9001-2000 integrados en el manual de gestión de la calidad y reconocido por la Secretaría de la Contraloría General como manual de procedimientos administrativos, asimismo se ha considerado oportuno actualizar el manual de organización del instituto.
Es importante mencionar queel 14 de septiembre de 2005 fue publicado en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado de Sonora, el Reglamento Interior del Instituto Tecnológico Superior de Cajeme plasmándose en él, el objeto y la estructura organizativa general programática en la cual se incluyen los órganos de gobierno, los órganos de apoyo y las unidades administrativas que habrán de operar conforme exista la disponibilidadpresupuestal y se hayan cumplido los requisitos del personal a cargo, teniendo en cuenta la fase histórica de crecimiento del Instituto establecida en las líneas de acción 2002-2006 y en el programa especial para acelerar el cumplimiento de las metas estratégicas al 2006; requisitos a cumplirse después de concluir el presente período estratégico.
La Estructura de Gobierno y la EstructuraAdministrativa y de Apoyo del Instituto, son propicias con la Estructura Académica General para el mantenimiento de la visión institucional que se realiza de acuerdo a la gestión, disponibilidad y proyección presupuestal. En el caso del ITESCA funciona bajo un modelo de operación esbelto que permite el ejercicio racional de los recursos, estableciendo y acatando la normatividad interna, así como lasregulaciones a las cuales se está sujeto.
Congruente con el Reglamento Interior, el Manual de Organización es un documento que describe la estructura de gobierno y la estructura administrativa y de apoyo de la institución hasta en el nivel de mandos medios operativos, delimita las funciones y responsabilidades de cada uno de los órganos, unidades administrativas y departamentos, que para finesdel presente le llamaremos Estructura Orgánica.
Es importante señalar que el Manual de Organización al igual que el Reglamento Interior es un instrumento dinámico que se ajusta, adapta y adecua a las necesidades del desarrollo organizacional, por ello permanentemente se manifiestan características vanguardistas en los procesos orgánicos e institucionales asociados. Es además un instrumento queobjetiviza las definiciones y criterios de la estructura académica general del instituto y del propio reglamento interior y aporta elementos hacia su ulterior actualización.
Este manual ha sido enriquecido con los antecedentes históricos del Instituto Tecnológico Superior de Cajeme, así como una breve reseña de su desarrollo hasta llegar al presente haciendo énfasis especial en aquellosmomentos que han representado cambios trascendentales que fortalecen su labor formativa.
Se ha integrado en este documento un apartado que define y sustenta la actividad de la Institución, las bases legales que dan origen y delinean las actividades del Instituto Tecnológico Superior. Además se contempla un apartado en el que se dan a conocer las atribuciones de la Institución.
La partemedular del manual se encuentra en los capítulos V, VI y VII correspondientes a la precisión de los órganos de gobierno, la Estructura Académica General, la Estructura de soporte (Administrativa y de Apoyo) y la Estructura Orgánica a considerar, resumida esta última en el Organigrama Institucional asociado y a los objetivos y responsabilidades de cada una de las instancias que la componen. En estos...
El Instituto Tecnológico Superior de Cajeme plantea como una de sus políticas de trabajo la formalización y documentación de los programas, proyectos y actividades institucionales que desempeña en su afán de cumplir con los objetivos y propósitos de las funciones sustantivas, de las estrategias y de los procesos definidos en el plan Estatal de Desarrollo.
En este esfuerzose ha logrado que el 100% de los procesos institucionales se encuentren certificados bajo la norma internacional ISO 9001-2000 integrados en el manual de gestión de la calidad y reconocido por la Secretaría de la Contraloría General como manual de procedimientos administrativos, asimismo se ha considerado oportuno actualizar el manual de organización del instituto.
Es importante mencionar queel 14 de septiembre de 2005 fue publicado en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado de Sonora, el Reglamento Interior del Instituto Tecnológico Superior de Cajeme plasmándose en él, el objeto y la estructura organizativa general programática en la cual se incluyen los órganos de gobierno, los órganos de apoyo y las unidades administrativas que habrán de operar conforme exista la disponibilidadpresupuestal y se hayan cumplido los requisitos del personal a cargo, teniendo en cuenta la fase histórica de crecimiento del Instituto establecida en las líneas de acción 2002-2006 y en el programa especial para acelerar el cumplimiento de las metas estratégicas al 2006; requisitos a cumplirse después de concluir el presente período estratégico.
La Estructura de Gobierno y la EstructuraAdministrativa y de Apoyo del Instituto, son propicias con la Estructura Académica General para el mantenimiento de la visión institucional que se realiza de acuerdo a la gestión, disponibilidad y proyección presupuestal. En el caso del ITESCA funciona bajo un modelo de operación esbelto que permite el ejercicio racional de los recursos, estableciendo y acatando la normatividad interna, así como lasregulaciones a las cuales se está sujeto.
Congruente con el Reglamento Interior, el Manual de Organización es un documento que describe la estructura de gobierno y la estructura administrativa y de apoyo de la institución hasta en el nivel de mandos medios operativos, delimita las funciones y responsabilidades de cada uno de los órganos, unidades administrativas y departamentos, que para finesdel presente le llamaremos Estructura Orgánica.
Es importante señalar que el Manual de Organización al igual que el Reglamento Interior es un instrumento dinámico que se ajusta, adapta y adecua a las necesidades del desarrollo organizacional, por ello permanentemente se manifiestan características vanguardistas en los procesos orgánicos e institucionales asociados. Es además un instrumento queobjetiviza las definiciones y criterios de la estructura académica general del instituto y del propio reglamento interior y aporta elementos hacia su ulterior actualización.
Este manual ha sido enriquecido con los antecedentes históricos del Instituto Tecnológico Superior de Cajeme, así como una breve reseña de su desarrollo hasta llegar al presente haciendo énfasis especial en aquellosmomentos que han representado cambios trascendentales que fortalecen su labor formativa.
Se ha integrado en este documento un apartado que define y sustenta la actividad de la Institución, las bases legales que dan origen y delinean las actividades del Instituto Tecnológico Superior. Además se contempla un apartado en el que se dan a conocer las atribuciones de la Institución.
La partemedular del manual se encuentra en los capítulos V, VI y VII correspondientes a la precisión de los órganos de gobierno, la Estructura Académica General, la Estructura de soporte (Administrativa y de Apoyo) y la Estructura Orgánica a considerar, resumida esta última en el Organigrama Institucional asociado y a los objetivos y responsabilidades de cada una de las instancias que la componen. En estos...
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