manual para elaboracion de muro mecanicamente estabilizado








PLAN DE EJECUCION DE LOS TRABAJOS







Elaborado por:
Fernando Díaz Ceballos Carrera
Revisado por:

Aprobado por:

Fecha:
16/02/2013
Fecha:

Fecha:

Firma:
Firma:
Firma:



1. Propósito

2. Objetivos y Metas

a. Junta de arranque
b. Metas
3. Organización y Responsabilidades
a. Organigrama del Personal
b. Responsabilidades yautoridad

4. Programa de Obra detallada
a. Programa General de Obra
b. Programa de Maquinaria
c. Programa de personal

5. Instalaciones Temporales y Campamento
a. Oficinas de Campo
b. Taller
c. Campamento

6. Movilización de Maquinaria

7. Programa de Seguridad y Medio Ambiente

8. Programa de Control y Aseguramiento de Calidad

9. Ejecución del Proyecto

10. Programa dePersonal
a. Movilización
b. Horarios de Trabajo

11. Medición y Control

12. Anexos

1. Propósito:

La intención de elaborar este método es con la finalidad de identificar y digerir perfectamente los procedimientos constructivos y estrategias que se utilizarán durante la construcción de “Retaining walls at the ROM Stockpile”.

2. Objetivos y Metas

a) El presente procedimiento será eladecuado para todos los trabajos por realizarse en la construcción de “Retaining walls at the ROM Stockpile”. Y tendrá que ser adoptado por cualquier persona que se involucre en este proyecto.

b) Las metas que se buscan para este proyecto son:

Proteger al personal y lograr cero accidentes durante los trabajos de este proyecto.
Entregar al cliente los trabajos finalizados con la seguridadde haber cumplido con las especificaciones y lineamientos de calidad solicitadas en el proyecto.
Cumplir con los compromisos establecidos en contrato de programa de ejecución, físico y financiero.


3. Organización y Responsabilidades

El personal que estará a cargo de dirigir, organizar y administrar el proyecto se menciona a continuación.

Ítem
Figura
Persona
1
Contratista
CONZA2
Administrador del contrato
ICA FLUOR
3
Propietario
MMB
4
Ingeniería
ONTIVEROS
5
Supervisor Adicional
HILFIKER (Proveedor)


En la junta denominada de arranque se conocerán al personal responsable de este contrato. Y a cada una de las figuras.



a) Organigrama del personal:



























b) Responsabilidades:

Gerente general: Esla persona responsable de todo el proyecto y establecerá los lineamientos de las diferentes disciplinas que se realizaran dentro de los trabajos, este será el vínculo entre la dirección y el cliente, interactuará con el administrador del contrato y el representante del cliente, tendrá las facultades para proponer y conciliar cambios al proyecto así como realizar los presupuestos por dichos cambios.Superintendente general: Es responsable de la construcción de la empresa, el cual se guiará conforme al programa de trabajo establecido, como son: realizar los programas de recursos en el área de construcción, estar a cargo de los supervisores y sobrestantes de obra, tener a su cargo el departamento topográfico donde coordinara sus trabajos previos y durante la construcción. Interactuar con eladministrador del contrato y el representante del cliente en ingeniería para establecer los compromisos de las tareas del día a día.

Superintendente de Seguridad y Medio Ambiente: Es la persona responsable de hacer cumplir los lineamientos señalados en materia de seguridad y medio ambiente que están dispuestos en el plan general de seguridad. Deberá realizar las matrices de identificación deriesgos e implementar las medidas preventivas necesarias. Tendrá las facultades para detener cualquier actividad cuando se presente una situación de peligro, interactuará con el administrador del contrato para implementar nuevos procedimientos.

Superintendente de aseguramiento y control de calidad: Es la persona responsable de hacer cumplir los lineamientos, especificaciones y procedimientos...