MANUAL PARA EMPRESA

 ROBERTO GETSMANY CASELIN CARVAJAL
Dirección General
Subdirección de Comercialización
y Control de Calidad











































ROBERTO GETSMANY CASELIN CARVAJAL
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Subdirección de Comercialización
yControl de Calidad



Índice Pagina


1. Introducción 3

2. Objetivo 4

3. Constitución 5

4. Misión 6

5. Marco Jurídico 7

6. Objeto Social 9

7. Estructura Orgánica 10

1.0. Dirección General 10

1.0.1.Secretaria Particular 11

1.1. Subdirección de Ventas 12

1.1.1. Gerencia General de Ventas

1.1.1.1. Coordinación de Ventas Local

1.1.1.2. Coordinación de Ventas Foráneas

1.1.1.3. Departamento de Atención al Cliente

1.2. Subdirección de Administración y Finanzas

1.2.1. Gerencia de Administración

1.2.1.1.Departamento de Recursos Humanos

1.2.2. Gerencia de Finanzas

1.2.2.1. Departamento de Tesorería

1.2.2.2 Departamento de Crédito y Cobranza
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1.2.2.3. Departamento de Contabilidad.

1.3.Subdirección de Compras

1.3.1. Gerencia de Compras

1.3.1.1. Departamento de Compras

1.3.1.2. Departamento de Atención a Proveedores

1.3.1.3 Almacén

1.4. Subgerencia de Operación y Control de Calidad

1.4.1. Gerencia de Operación

1.4.1.1. Departamento de Producción

1.4.1.2. Departamento de Control de Calidad

OrganigramaHoja de Firmas















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1. INTRODUCCION



A lo largo de la Formación de la Entidad, se ha tenido que llegar a la necesidad de

crecer gracias al buenfuncionamiento que hasta el momento se ha llegado a realizar,

dando con esto también la necesidad de modificar los procedimientos que hasta la fecha

se habían estado realizando y por obvias razones las políticas deben de sufrir cambios,

tratando de por medio a estos cambios, seguir cumpliendo con las peticiones de nuestros

clientes y las exigencias de nuestros proveedores, paraasí cumplir de una manera

eficiente y constante las funciones de la Entidad, tratando de mantener la misma calidad

en sus servicios, y si es posible, mejorarla, a su vez, manteniendo la eficiencia de

nuestros departamentos y sus directivos, tratando de explicar estas modificaciones y con

el propósito de que el usuario involucrado entienda y maneje a la perfección en formaexcelente sus funciones, se ha determinado llevar a cabo este manual.















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2. OBJETIVO



Uno de los objetivos fundamentales de Comercializadora Integral Caselini ha sido

promover su modernizaciónoperativa y administrativa, para convertirse en una Entidad

mas eficiente, eficaz y productiva, capaz de responder a los nuevos requerimientos

resaltados por la competencia en nuestra rama productiva, y a su vez las exigencias

constante con la Entidad misma.


El manual de Organización se constituye como un instrumento que permite ordenar los

trabajos de la empresa, de tal manera...