Manual Para Realizar Planes De Negocios
Páginas: 67 (16653 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2011
planes de negocios
Manual para la elaboración de
planes de negocios
Manual para la elaboración de
Sergio Díaz-Granados
Ministro de Comercio, Industria y Turismo
Carlos Andrés De Hart
Viceministro de Desarrollo Empresarial
Clementina Giraldo Zapata
Directora de Micro, Pequeña y Mediana Empresa
Corporación Ventures
Revista Dinero, McKinsey & Company, Ashoka, Compartamoscon Colombia
.Puntoaparte editores
Edición y diseño
Archivo Revista Dinero
Fotografía
Nomos Impresores
Preprensa e impresión
ISBN: 978-958-8575-22-3
Bogotá - Colombia 2010
CONTENIDO
IntroduccIón
01
4 8 12 18 24 30 34 38 50 52
defInIcIón del producto o servIcIo equIpo de trabajo plan de mercado sIstema de negocIo análIsIs de rIesgos plan de ImplementacIón plan fInancIeroresumen ejecutIvo entIdades de apoyo al emprendImIento
02
03
04
05
06
07
08
09
INTRODUCCIÓN
¿A quién le sirve este manual?
Este manual es útil para una persona que: • tenga una idea de negocios, • pretenda determinar la viabilidad de una iniciativa empresarial, • desee aprender el lenguaje y el vocabulario del mundo empresarial • y se proponga identificar los aspectosclave para presentar su iniciativa ante potenciales socios estratégicos, inversionistas u otras fuentes de financiación. En pocas palabras, esta guía es especialmente importante para todo aquel que esté interesado en montar una empresa y en identificar todas la variables necesarias para su puesta en marcha.
¿Por qué leer este manual?
Este manual pretende ayudarle al lector a aterrizar suoportunidad de negocio y a determinar los aspectos críticos para la creación de una empresa. Para cumplir este objetivo, le enseñará a utilizar la más importante herramienta en el proceso emprendedor: el plan de negocios. Dicha herramienta le servirá para
4
www.mincomercio.gov.co
MANUAL PARA LA ELABORACIóN DE PLANES DE NEGOCIOS
entender todas las implicaciones de montar una empresa,transformar su idea en un plan estructurado y hacerlo realidad. El plan es vital porque permite: • evaluar si una idea puede funcionar y por qué, • identificar sus fortalezas, pero también sus debilidades, • saber qué recursos va a necesitar, • determinar el potencial de una oportunidad de negocios en el mercado y aterrizarla para presentarla de forma clara y atractiva ante terceros, • entender quéequipo se requiere para llevar a cabo la iniciativa empresarial, • entender qué riesgos pueden afectar la oportunidad de negocios y con qué mecanismos mitigarlos, • y diseñar planes de corto, mediano y largo plazo. El plan de negocios es como una prueba de laboratorio que permite identificar qué pasaría si se creara una empresa sin asumir el riesgo de hacerlo. En otras palabras, sirve parasimular el futuro de la empresa y tomar decisiones. Por eso es que la mayoría de los empresarios del mundo, sean grandes, pequeños, locales, multinacionales, etc., usan los planes de negocios en su día a día. Corresponde a una lista de aspectos que se deben tener claros antes de proseguir al siguiente capítulo. Muestra un ejemplo de la vida real o un dato curioso, que servirá para aclarar conceptos.Presenta una recomendación que sugerirá aspectos clave para tener en cuenta. fig.01 negocios. Para tal efecto, formulará preguntas e ilustrará conceptos clave. El texto del manual estará acompañado por información complementaria, que le servirá para destacar elementos relevantes en el proceso de elaborar su plan. Cada fragmento de información complementaria estará acompañado por un icono particular(ver fig.01). Como ya se dijo, el plan de negocios es la herramienta más poderosa en el proceso de creación de empresa, porque pone a prueba una idea. Pero, en tal medida, también permitirá exponer el proyecto ante terceros con miras a vincularlos como
¿Cuál es la estructura que debe seguir un plan de negocios?
¿Cómo leer este manual?
Este manual está diseñado para mostrarle al lector...
Manual para la elaboración de
planes de negocios
Manual para la elaboración de
Sergio Díaz-Granados
Ministro de Comercio, Industria y Turismo
Carlos Andrés De Hart
Viceministro de Desarrollo Empresarial
Clementina Giraldo Zapata
Directora de Micro, Pequeña y Mediana Empresa
Corporación Ventures
Revista Dinero, McKinsey & Company, Ashoka, Compartamoscon Colombia
.Puntoaparte editores
Edición y diseño
Archivo Revista Dinero
Fotografía
Nomos Impresores
Preprensa e impresión
ISBN: 978-958-8575-22-3
Bogotá - Colombia 2010
CONTENIDO
IntroduccIón
01
4 8 12 18 24 30 34 38 50 52
defInIcIón del producto o servIcIo equIpo de trabajo plan de mercado sIstema de negocIo análIsIs de rIesgos plan de ImplementacIón plan fInancIeroresumen ejecutIvo entIdades de apoyo al emprendImIento
02
03
04
05
06
07
08
09
INTRODUCCIÓN
¿A quién le sirve este manual?
Este manual es útil para una persona que: • tenga una idea de negocios, • pretenda determinar la viabilidad de una iniciativa empresarial, • desee aprender el lenguaje y el vocabulario del mundo empresarial • y se proponga identificar los aspectosclave para presentar su iniciativa ante potenciales socios estratégicos, inversionistas u otras fuentes de financiación. En pocas palabras, esta guía es especialmente importante para todo aquel que esté interesado en montar una empresa y en identificar todas la variables necesarias para su puesta en marcha.
¿Por qué leer este manual?
Este manual pretende ayudarle al lector a aterrizar suoportunidad de negocio y a determinar los aspectos críticos para la creación de una empresa. Para cumplir este objetivo, le enseñará a utilizar la más importante herramienta en el proceso emprendedor: el plan de negocios. Dicha herramienta le servirá para
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www.mincomercio.gov.co
MANUAL PARA LA ELABORACIóN DE PLANES DE NEGOCIOS
entender todas las implicaciones de montar una empresa,transformar su idea en un plan estructurado y hacerlo realidad. El plan es vital porque permite: • evaluar si una idea puede funcionar y por qué, • identificar sus fortalezas, pero también sus debilidades, • saber qué recursos va a necesitar, • determinar el potencial de una oportunidad de negocios en el mercado y aterrizarla para presentarla de forma clara y atractiva ante terceros, • entender quéequipo se requiere para llevar a cabo la iniciativa empresarial, • entender qué riesgos pueden afectar la oportunidad de negocios y con qué mecanismos mitigarlos, • y diseñar planes de corto, mediano y largo plazo. El plan de negocios es como una prueba de laboratorio que permite identificar qué pasaría si se creara una empresa sin asumir el riesgo de hacerlo. En otras palabras, sirve parasimular el futuro de la empresa y tomar decisiones. Por eso es que la mayoría de los empresarios del mundo, sean grandes, pequeños, locales, multinacionales, etc., usan los planes de negocios en su día a día. Corresponde a una lista de aspectos que se deben tener claros antes de proseguir al siguiente capítulo. Muestra un ejemplo de la vida real o un dato curioso, que servirá para aclarar conceptos.Presenta una recomendación que sugerirá aspectos clave para tener en cuenta. fig.01 negocios. Para tal efecto, formulará preguntas e ilustrará conceptos clave. El texto del manual estará acompañado por información complementaria, que le servirá para destacar elementos relevantes en el proceso de elaborar su plan. Cada fragmento de información complementaria estará acompañado por un icono particular(ver fig.01). Como ya se dijo, el plan de negocios es la herramienta más poderosa en el proceso de creación de empresa, porque pone a prueba una idea. Pero, en tal medida, también permitirá exponer el proyecto ante terceros con miras a vincularlos como
¿Cuál es la estructura que debe seguir un plan de negocios?
¿Cómo leer este manual?
Este manual está diseñado para mostrarle al lector...
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