Manual para L deres de 5s Def

Diagnóstico, Relatoría Teórica y
Puesta en Marcha en Áreas
Piloto de Metodologías de
Implementación de
Herramientas de 5S.

Índice

I.
II.
1.
2.
3.

4.
5.
6.

III.
1.
2.

IV.
V.

Introducción………………………………………………………………...03
Fundamentación…………………………………………………….……..04
Calidad Total……………………………………………………….……….05
Descripción y beneficios de las 5 S…………………………….………06
LaOrganización:……………………………………………………..…….07
a. Cultura Organizacional……………………………………….………07
b. Cambio Organizacional…………………………………….…………07
c. Desarrollo Organizacional………………………………….………..08
d. Clima Organizacional……………………………………….………...09
e. Diagnóstico Organizacional……………………………….…………10
Revisión de Antecedentes…………………………………….………….11
Delimitación del problema………………………………….…………….11
Objetivos:……………………………………………………………..……..11
a. Objetivo General……………………………………………….………11
b. ObjetivosEspecíficos…………………………………………………11
Metodología…………………………………………………………..……..12
Diseño Metodológico…………………………………………….………..12
Implementación de las 5S en las Áreas de Intervención:…………..14
a. Implementación de clasificación……………………………………15
b. Implementación de Organización…………………………………..15
c. Implementación de limpieza……………..………………….……….16
d. Implantación de estandarización………….………………………..17
 Asignar trabajosy responsabilidades…………………………17
 Tablón de gestión visual…………………………………………17
e. Implementación de disciplina………….……………………………17
 Descripción de los pasos de la implementación…………….17
 El papel de la Dirección………………………………….……….18
 El Papel de los empleados y colaboradores……………...….18
 Actividades:……………………………………………..………….19
 Comité……………………………………………………..…….19
Reuniones……………………………………………….……...19
 Tabla Comparativa………………………………….…………19
 Reconocimiento (optativo)……………………….………….19
 Campaña………………………………………………….…….19
Aspectos Técnicos………………………………………………….……..20
Conclusión……………………………………………………………..……21

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I.

Introducción
La palabra Kaizen proviene de la unión de dosvocablos japoneses: kai que
significa cambio y zen que quiere decir para mejorar Kaizen: cambio para
mejorar. Todas las Empresas buscan mejorar continuamente sus productos
y servicios, sus procesos, este es un común denominador que ataña a
todas las personas que dirigen empresas. El mejoramiento continuo trae
como consecuencias menores costos, mayor capacidad de cumplir en los
tiempos de entrega,mayor calidad del servicio, mayores ventas. Pero, por
qué es una realidad que se ve materializada en muy pocas empresas y por
qué la gran mayoría de ellas no puede lograr la mejora continua real.
A pesar de ser un término reciente, acerca de kaizen se han escrito
muchos artículos y varios libros, se han desarrollado seminarios y cursos en
los cuales se enseña cómo aplicar el kaizen en la empresa,pero aun así,
su verdadera implementación ha sido muy poco desarrollada. Aunque se
dice que kaizen es un ala del control total de la calidad y que proviene de
las enseñanzas de dos grandes, Deming y Juran, el kaizen ha sido
entendido, en la mayoría de los casos como una herramienta de solución de
problemas y no como una cultura que se enfoca en la gente y busca la
estandarización de los procesos,ahí radica el problema. Cada grupo
humano para lograr sus objetivos, debe estructurarse, debe definir qué
tareas le corresponden a cada uno, eso es organizarse, es ver cómo
hacerlo.
Una organización formal se puede representar en el denominado
organigrama, con sus superiores y subalternos, personas que asesoran a
los jefes en una línea de staff, asistencias y colegas. En este contexto la
jerarquíaestablece parámetros de autoridad pero a la vez nos enseña que
debemos contar con ella en todo tipo de ámbito, suele mantener un entorno
más comunicado y organizado, ejemplos tan simples de autoridad nos dice
que la Jerarquía establece unidad y bienestar.
Pensar en el Liderazgo y Jerarquías nos invita a reunir...