MANUAL PARTICIPANTE

MANUAL DEL PARTICIPANTE
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
NOMBRE DEL INSTRUCTOR
L.A.C y MAESTRA MARÍA DOLORES ROMERO PÉREZ
TÍTULO DEL CURSO
“ ANÁLISIS DE PUESTOS”
ABRIL DEL 2006
INTRODUCCIÓN
EL PRESENTE CURSO-TALLER TIENE LA FINALIDAD DE ESTABLECER EL ANÁLISIS DE PUESTOS COMO MÉTODO BÁSICO CON EL QUE SE INICIA LA TECNIFICACIÓN, A PARTIRDE AHÍ SE PUEDE CONTINUAR OTRO TIPO DE ESTUDIOS TENDIENTES A UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL PERFIL DE UN PUESTO, DESARROLLANDO SU ANÁLISIS EN LA DETERMINACIÓN DE VALUACIÓN Y ESTRUCTURA SALARIAL, APLICACIÓN DE LA CALIFICACIÓN DE MÉRITOS, MEJORA DE MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN, APOYA EN EL DESARROLLO DE ORGANIGRAMAS, MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS, CATALOGOS DEPUESTOS, ASÍ COMO EN LA INTERRELACIÓN DEL PLAN DE VIDA Y CARRERA, PRONÓSTICOS DE PERSONAL, INVENTARIOS DE PERSONAL, CREACIÓN DE PLAZAS, PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS Y BASE DE LAS PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, ASÍ COMO CREACIÓN DE NUEVOS PLANES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
CON ELLO DETERMINAR CON ESTE MÉTODO O TÉCNICA, UN PUNTO DE PARTIDA PARA MUCHAS DE LAS FUNCIONES DEL ÁREA DERECURSOS HUMANOS, LAS CUALES ESTAN EN BUSCA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD.
QUIÉN SE APOYA EN EL DESARROLLO, ANÁLISIS Y UTILIZACIÓN DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DE PUESTO, TENDRÁ DETECTADO LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS PARA CADA UNO DE SUS PUESTOS.
OBJETIVO GENERAL
Al finalizar el curso- taller los participantes conocerán, adquirirán conocimientos, explicaran, evaluarán y comprenderán los elementosque intervienen al desarrollar el método de análisis de puestos, identificando metodológicamente su aplicación.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Se determinan las características de una función específica en una organización
Se evalúan adecuadamente los puestos
Organización de la información sobre sus puestos
Requerimientos de cada puesto
Necesidades básicas y funciones de los diversos nivelesde operación
Importancia como punto de partida para muchas de las funciones del área de Recursos Humanos
Es un método que hace posible a través del análisis, estudio y evaluación sistematizado de las actividades, sobre los puestos que permitan tomar decisiones acertadas cuando se necesite establecer niveles salariales, de acuerdo al mercado laboral
Determinar en forma correcta ladefinición de un puesto con relación a su estructura, para lograr perfilar las funciones, habilidades, conocimientos, estudios, características y experiencia de la persona que deba cubrirlo
Total de horas: 20. (cuatro horas durante cinco días hábiles)
BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE
Conocimiento de las necesidades reales del recurso humano en la empresa
Conocer con precisión lo que cada puestohace, para una ubicación de empleados en puestos adecuados
Conocer el perfil para un puesto
Las aptitudes que se requieren para desempeñar los puestos de manera correcta
Obtención, organización y evaluación de información sobre los puestos de una organización
Determinar las actividades que se realizan en el mismo
Requisitos inherentes a un puesto
Proceso para obtener la información deun puesto
Desarrollar manuales de organización y procedimientos, utilizando el método de análisis de puestos
Compensación equitativa y justa de los empleados con relación a su organigrama estructural
Su importancia en el área de recursos humanos
Técnicas y recomendaciones para la información
Principios que rigen la elaboración de las descripciones y requerimientos de los puestos
Suinterrelación e importancia como punto de partida para muchas de las funciones de área de Recursos Humanos
REQUERIMIENTOS DE ADMISIÓN
A QUIEN VA DIRIGIDO
Estudiantes de Licenciatura y Maestría en Administración, Jefes de Recursos humanos o personal que desempeñe funciones similares en el Área o Departamento de Recursos Humanos.
Personas que estudien la licenciatura en administración, a fin de...