Manual plan estrategico de gestion en piso y administrativa

Plan Zeus

Introducción

Plan especifico (personal)
Teniendo en cuenta las magnitudes del proyecto presento este plan de trabajo especifico a corto y mediano plazo teniendo en cuenta 6 meses como corto y 12 meses como mediano plazo teniendo en cuenta una operación de 120 personas
Basado en tener a corto plazo una xcantidad de grupos y partiendo de esa base estructurar grupos nuevos (grafica esquema de grupos )
Teniendo en cuenta las metas establecidas a los 6 meses se habrá trabajado sobre 128 personas las cuales nos dará el un estimado de 33% como margen de error.

Plan direccional (gestión)
Plan de trabajo encargado de mejorar las utilidades corporativas basado en una rotación de personal teniendocomo fin después de un proceso de selección y perfilamiento (realizado por una persona encargada netamente, capacitar y hacerle seguimiento, teniendo también como base una cantidad x fija de operadores basado en el esquema de grupos) tener en prueba una cantidad de personas divididas en los diferentes grupos formando así nuevos grupos siguiendo la idea de grupos de trabajo (1.1)}

Plan estratégicoCrear y hacer creer desde el comienzo a los operadores que no son como tal ,crear desde el comienzo lideres entregándole a ellos la tercer misión en el crecimiento de la empresa antecedida por (1.capacitador ,2.líder,3.canguro) en ese orden de ideas no habrá mucho margen de error perfilando desde la primera línea al nuevo empleado ,seguido de una buena capacitación y un seguimiento externo peroestricto de su capacitador ,entregado en las manos de su líder el cual despejara dudas a la hora de poner en práctica todo lo aprendido en la primera fase llegando así a un núcleo (grupo)con sus estrategias internas de incentivos por cumplimento de metas y consolidación de grupos de trabajo pasando así por la 3 fase ( plan canguro) el cual apoyara en gestión y dará consejos desde un punto de vistaobjetivo y mucho mas preciso al estar en la misma posición .
Terminada la semana se hará un análisis (D.O.F.A.) entre líder y capacitador llegando a un objetivo que es la permanencia de los mejores elementos teniendo como resultado al mes de un nuevo grupo, establecido en el esquema de grupos.

De esta manera el nuevo empleado estar muy bien enrutado y relacionado teniendo como primer cabezavisible a su líder con el cual establecerán metas apoyado en segunda línea por su capacitador que está en la obligación de hacer retroalimentación si es necesario y en tercera línea su “padrino” el cual estar también pendiente reforzando aquellas áreas en la cual sus dos lideres no hagan énfasis teniendo él una perspectiva igual a la de el nuevo empleado.
De esta manera atacaremos todos los puntossin dejar escapar ninguno tratando a el nuevo empleado desde la parte administrativa hasta un representante de la parte operacional .trabajando siempre para acortar la curva de aprendizaje y el cumplimento de metas global por grupos (líder: nuevos y antiguos) y por agente.

Turnos:
1) Horarios de trabajo de
Mañana-- 8:00am a 3:00pm (break 11:00am) y
Tarde--3:00pm a 10:00pm (break 6:30pm)Aprovechando al máximo las instalaciones con turnos continuos de 14 horas ya que no habría horas de almuerzo.
2) horario de oficina
Entrada - 8:30 am
Break-11:00 am
Hora de almuerzo—01:00
Break—04:00
Salida—05:30
Recurso humano
Utilización de medios como prensa, bolsas de empleo pagina web facebook y demás medios o sistemas de comunicación hacer reclutamiento semanal
Lo anterior con muchosfines teniendo mucho más personal enfocándonos a tener y a cumplir el esquema establecido en el esquema de grupo
Adicionalmente tener a una persona encargada netamente a la capacitación y seguimiento de nuevos empleados (basado en la teoría de Henry fayol) creando así una constante que va a ser, con el pasar de las semanas una persona más técnica y contundente, esa persona va ir corrigiendo y...