Manual proyect
Páginas: 171 (42716 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2010
Indice
Pág. 16 Pág. 17 PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR EL SEGUIMIENTO DEL TRABAJO REAL DE LOS RECURSOS PROCEDIMIENTOS PARA COMPARAR LOS COSTOS REALES CON EL PRESUPUESTO PROCEDIMIENTOS PARA COMPENSAR LA CARGA DE TRABAJO DE UN RECURSO APLICAR EL FORMATO AL PROYECTO PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR EL SEGUIMIENTO DEL PROGRESO REAL DE LAS TAREAS
Indice
. Pág. 18 Pág. 19 Pág. 20 Pág. 21
.
CURSODE MICROSOFT PROJECT 2000
INDICE Pág. 22 COMUNICAR Y DISTRIBUIR INFORMACIÓN DEL PROYECTO CONFIGURAR E IMPRIMIR INFORMACIÓN DEL PROYECTO COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE TRABAJO MICROSOFT PROJECT CENTRAL ESPECIFICACIONES DE MICROSOFT PROJECT Pág. 23 Pág. 24 Pág. 25 Pág. 26
Pág. 1
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PERSONALIZAR MICROSOFT PROJECT CREACIÓN DE PLANTILLAS PERSONALES MACROS ENMICROSOFT PROJECT 2000 GABRAR UNA MACRO EJECUTAR UNA MACRO
Pág. 2
DEFINIR UN PROYECTO
Pág. 3
CREAR UN PLAN DE PROYECTO
Pág. 4
GUARDAR, ABRIR Y CERRAR UN PROYECTO VINCULAR DOCUMENTOS AL PROYECTO
Pág. 5
EL AMBIENTE DE TRABAJO DE MICROSOFT PROJECT 2000
Pág. 6
INTRODUCIR Y ORGANIZAR UNA LISTA DE TAREAS CREAR Y ASIGNAR UN CALENDARIO A UNA TAREA DEPENDENCIAS Y DELIMITACIONES DETAREAS Home Gala Institute Contáctenos Copyright © 1999 [Gala Institute]. Reservados todos los derechos. Revisado: 10 de April de 2002 .
Siguiente
Pág. 7
ESTRUCTURAR LAS TAREAS EN UN ESQUEMA LOGICO CÓDIGOS DE ESTRUCTURAS DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT) CÓDIGOS DE ESQUEMA PERSONALIZADOS
Pág. 8
PROYECTOS Y SUBPROYECTOS
Pág. 9
LOS RECURSOS ESPECIFICAR LAS NECESIDADES DERECURSOS Y ESTABLECER LOS PERÍODOS LABORABLES LOS NOMBRES DE LOS RECURSOS INFORMACIÓN PARA UN RECURSO DE TRABAJO INFORMACION PARA UN RECURSO MATERIAL LAS NOTAS PERÍODOS LABORABLES, NO LABORABLES Y VACACIONES DE LOS RECURSOS
Pág. 10
ESTIMAR LOS COSTOS TASAS DE PAGO Y TARIFAS PARA RECURSOS COSTOS FIJOS DE TAREAS COSTOS DE MATERIAL ACUMULACIÓN DE COSTOS
Pág. 11
ASIGNAR UN RECURSO ELIMINAR UNRECURSO
Pág. 12
COSTO DEL PROYECTO COMPLETO COSTO DE TAREAS Y RECURSOS
Pág. 13
LA PROGRAMACIÓN Y SUS DETALLES EL PROYECTO COMPLETO LA ESCALA TEMPORAL FECHAS DE COMIENZO Y FIN DEL PROYECTO IDENTIFICAR EL CAMINO CRÍTICO CAMBIAR A UNA VISTA DIFERENTE VER CAMPOS DIFERENTES EN UNA VISTA APLICACIÓN DE UN FILTRO ORDENAR INFORMACIÓN EN UNA VISTA AGRUPAR INFORMACIÓN EN UNA VISTA
Pág. 14AJUSTE DE LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO INSERCIÓN DE MARGENES DE HOLGURA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS CONTROL DE LA CARGA DE TRABAJO DE LOS RECURSOS REDUCCIÓN DEL TIEMPO TOTAL
Pág. 15
LÍNEA DE BASE DEL PLAN DEL PROYECTO GUARDAR UN PLAN PREVISTO GUARDAR UN PLAN PROVISIONAL REDEFINICIÓN DE LA LÍNEA DE BASE ELIMINACIÓN DE LA LÍNEA DE BASE ELIMINACIÓN DE PLANES PROVISIONALEShttp://www.galainstitute.com/manualesdigitales/project/paginas/indice.htm (1 de 2) [25/04/2002 13:16:37]
http://www.galainstitute.com/manualesdigitales/project/paginas/indice.htm (2 de 2) [25/04/2002 13:16:37]
Project 10
Microsoft Project coloca la información que se introduce y la que calcula en campos que contienen tipos de información específicos, como nombres o duraciones de tareas. En Microsoft Project,generalmente cada campo aparece en una columna. .
Project 10
.
Ver los datos necesarios
La base de datos del proyecto contiene gran cantidad de información, pero en un momento dado sólo necesita una parte de la misma. Para tener acceso a la información, se utilizan las herramientas siguientes:
La Administración de Proyectos
■ Vistas, que presentan un subconjunto de información delproyecto en un formato fácil de interpretar. Por ejemplo, el Diagrama de Gantt muestra información básica de tareas en columnas y un gráfico de barras. ■ Tablas, que definen las columnas mostradas. ■ Filtros, que permiten centrarse en tareas o recursos específicos.
La administración de proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto,...
Pág. 16 Pág. 17 PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR EL SEGUIMIENTO DEL TRABAJO REAL DE LOS RECURSOS PROCEDIMIENTOS PARA COMPARAR LOS COSTOS REALES CON EL PRESUPUESTO PROCEDIMIENTOS PARA COMPENSAR LA CARGA DE TRABAJO DE UN RECURSO APLICAR EL FORMATO AL PROYECTO PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR EL SEGUIMIENTO DEL PROGRESO REAL DE LAS TAREAS
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CURSODE MICROSOFT PROJECT 2000
INDICE Pág. 22 COMUNICAR Y DISTRIBUIR INFORMACIÓN DEL PROYECTO CONFIGURAR E IMPRIMIR INFORMACIÓN DEL PROYECTO COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE TRABAJO MICROSOFT PROJECT CENTRAL ESPECIFICACIONES DE MICROSOFT PROJECT Pág. 23 Pág. 24 Pág. 25 Pág. 26
Pág. 1
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PERSONALIZAR MICROSOFT PROJECT CREACIÓN DE PLANTILLAS PERSONALES MACROS ENMICROSOFT PROJECT 2000 GABRAR UNA MACRO EJECUTAR UNA MACRO
Pág. 2
DEFINIR UN PROYECTO
Pág. 3
CREAR UN PLAN DE PROYECTO
Pág. 4
GUARDAR, ABRIR Y CERRAR UN PROYECTO VINCULAR DOCUMENTOS AL PROYECTO
Pág. 5
EL AMBIENTE DE TRABAJO DE MICROSOFT PROJECT 2000
Pág. 6
INTRODUCIR Y ORGANIZAR UNA LISTA DE TAREAS CREAR Y ASIGNAR UN CALENDARIO A UNA TAREA DEPENDENCIAS Y DELIMITACIONES DETAREAS Home Gala Institute Contáctenos Copyright © 1999 [Gala Institute]. Reservados todos los derechos. Revisado: 10 de April de 2002 .
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ESTRUCTURAR LAS TAREAS EN UN ESQUEMA LOGICO CÓDIGOS DE ESTRUCTURAS DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT) CÓDIGOS DE ESQUEMA PERSONALIZADOS
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PROYECTOS Y SUBPROYECTOS
Pág. 9
LOS RECURSOS ESPECIFICAR LAS NECESIDADES DERECURSOS Y ESTABLECER LOS PERÍODOS LABORABLES LOS NOMBRES DE LOS RECURSOS INFORMACIÓN PARA UN RECURSO DE TRABAJO INFORMACION PARA UN RECURSO MATERIAL LAS NOTAS PERÍODOS LABORABLES, NO LABORABLES Y VACACIONES DE LOS RECURSOS
Pág. 10
ESTIMAR LOS COSTOS TASAS DE PAGO Y TARIFAS PARA RECURSOS COSTOS FIJOS DE TAREAS COSTOS DE MATERIAL ACUMULACIÓN DE COSTOS
Pág. 11
ASIGNAR UN RECURSO ELIMINAR UNRECURSO
Pág. 12
COSTO DEL PROYECTO COMPLETO COSTO DE TAREAS Y RECURSOS
Pág. 13
LA PROGRAMACIÓN Y SUS DETALLES EL PROYECTO COMPLETO LA ESCALA TEMPORAL FECHAS DE COMIENZO Y FIN DEL PROYECTO IDENTIFICAR EL CAMINO CRÍTICO CAMBIAR A UNA VISTA DIFERENTE VER CAMPOS DIFERENTES EN UNA VISTA APLICACIÓN DE UN FILTRO ORDENAR INFORMACIÓN EN UNA VISTA AGRUPAR INFORMACIÓN EN UNA VISTA
Pág. 14AJUSTE DE LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO INSERCIÓN DE MARGENES DE HOLGURA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS CONTROL DE LA CARGA DE TRABAJO DE LOS RECURSOS REDUCCIÓN DEL TIEMPO TOTAL
Pág. 15
LÍNEA DE BASE DEL PLAN DEL PROYECTO GUARDAR UN PLAN PREVISTO GUARDAR UN PLAN PROVISIONAL REDEFINICIÓN DE LA LÍNEA DE BASE ELIMINACIÓN DE LA LÍNEA DE BASE ELIMINACIÓN DE PLANES PROVISIONALEShttp://www.galainstitute.com/manualesdigitales/project/paginas/indice.htm (1 de 2) [25/04/2002 13:16:37]
http://www.galainstitute.com/manualesdigitales/project/paginas/indice.htm (2 de 2) [25/04/2002 13:16:37]
Project 10
Microsoft Project coloca la información que se introduce y la que calcula en campos que contienen tipos de información específicos, como nombres o duraciones de tareas. En Microsoft Project,generalmente cada campo aparece en una columna. .
Project 10
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Ver los datos necesarios
La base de datos del proyecto contiene gran cantidad de información, pero en un momento dado sólo necesita una parte de la misma. Para tener acceso a la información, se utilizan las herramientas siguientes:
La Administración de Proyectos
■ Vistas, que presentan un subconjunto de información delproyecto en un formato fácil de interpretar. Por ejemplo, el Diagrama de Gantt muestra información básica de tareas en columnas y un gráfico de barras. ■ Tablas, que definen las columnas mostradas. ■ Filtros, que permiten centrarse en tareas o recursos específicos.
La administración de proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto,...
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