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En general podemos decir que la empresa Toyota es participe de la globalización de las operaciones por aspectos como:
-Reducir costes
-Mejorar la cadena de suministros
-Proporcionar mejoresbienes y servicios
-Comprender a los mercados
-Aprender para mejora las operaciones
-Atraer y retener a talentos globales
Decisiones estratégicas:
Bajar el ritmo de crecimiento (ritmo acelerado aconcentración drástica) ---Decisión de programación.
Protección de sus trabajadores (empleo)- recortar parte de su fuerza de trabajo temporal---Decisión de recursos humanos.
Aplazar los planes deproducción del Prius---Decisión sobre producto.
Fase de expansión (subsidiarias globales independientes, autosuficientes para ofrecer crédito y financiación a sus clientes---Decisiónfinanzas/contabilidad (línea de crédito).
Productos innovadores y conservar los precios de reventa---Decisiones sobre productos y precio.
Nombramiento nuevo presidente Toyoda (nieto) experto y perseverante (ingeniosay flexible) y el nombramiento para dar sensación de calma y control. Hacer cambios drásticos y no mantener la antigua conservación---Decisión en cuanto a recursos humanos, en este caso atendiendo a laalta dirección que afecta a cuestiones de imagen y cambio estratégicos y operativos importantes para la empresa.
Retirada de coches y reparo de los defectos---Decisión en cuanto a producto y almantenimiento (reparación).
Problema y valorización del yen---Decisiones en cuanto al coste de capital y capital circulante.
Mejor cadena de stock que GM le permite unas mejores condiciones para adaptarsus mix de productos---Decisiones de inventario.
Evitar la posibilidad de restricciones y de tarifas proteccionistas a la importación (fabricas instalas en EEUU) ---
Cultura fuerte que dificultala fusión---Decisiones en torno a la misión y ala política y posicionamiento global de la empresa y al mismo tiempo una forma de darse a conocer y a crear una imagen para su público objetivo.
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