MANUAL RH

-3943351376680Manual de recursos humanos.
Sergio Martín del Campo.
00Manual de recursos humanos.
Sergio Martín del Campo.
-394335-233045GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
0GESTION DEL CAPITAL HUMANO.

Gestión estratégica del capital humano.
La residencia precisa entre la sociedad, constituyen el factor principal del sistema capitalista, por lo tanto el principal desafío del departamento derecursos humanos es lograr las organizaciones haciéndolas más eficientes.
Las organizaciones mejoran mediante el uso más eficaz y eficiente de sus recursos. Un uso más eficaz significa lograr la producción de servicios adecuados de manera que sean aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar la cantidad mínima de R.H. necesaria para la producción de susbienes y servicios.
Estos dos factores conducen a mejores de producción.
Diferencia entre eficaz y eficiencia.
Eficiencia: Cumplir con un estándar (parámetro)
PRODUCTIVIDAD
Eficaz: producción que necesita la población.
Objetivos Fundamentales:
1-. El objetivo de la administración de recursos humanos es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización enel marco de una actividad ética y socialmente responsable.
-. Objetivos sociales: La contribución de R.H. a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsable. Es decir no permitir prácticas discriminatorias basadas en sexo, religión, raza, etc.
-.Objetivos corporativos: Recursos humanos es el instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales. *Tiempo y cantidad.-.Objetivos Personales: Permite a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida que son compatibles y coincidan con las de la organización.
Como influye en las organizaciones los cambios demográficos como la globalización, la industrialización, inflación y el cambio demográfico. T1
Globalización: Las empresas se exigen más para tener más altos estándares de productividad ycalidad, estar mejor organizados para entrar al mercado
Global.
Industrialización: Se promueven los estándares, la maquinaria, su actualización y la mejora de los procesos industriales.
Inflación: Esto puede afectar a la economía de distintos modos merma el poder adquisitivo del dinero puede favorecer a los acreedores si los a deudores han previsto una inflación interior afecta la balanza de pagosCambio demográfico: El entorno demográfico resucita De gran interés para todo organización porque se refiere ambas personas y estás construyen los mercados
-51435068580Educación
Educación
45720016383000468630049530Demográfico
Demográfico
377190016383000
148590099060Eficiencia
Eficaz
Productividad
Eficiencia
Eficaz
Productividad

020320R. Social
R. Social457200020320Inflación
Inflación
37719001346200068580013462000
377190010604500
571500170180004572000270510Industrialización
0Industrialización

-114300106045Cliente
Cliente

1028700499110Globalización
Globalización
16002004191000
Actividades de administración de recursos humanos.
Son 6 las actividades que integran el proceso de recursos humanos:
Actividades funcionales: Son acciones queemprenden para proporcionar y mantener una fuerza laboral, adecuada a la organización. Cada departamento de personal lleva a cabo funciones uy específicas: -Planeación, capacitación, reclutamiento, entrevista, evaluación, desarrollo y control.
Planeación cuando la organización crece: al extender un número de empleados se ponen en acción una técnica que permita prever las necesidades futuras delpersonal. A esta acción se le denomina planeación de recursos humanos.
Desarrollo: Ocurre con frecuencia que el nuevo empleado desconocerá aspectos y funciones básicas del puesto, es por ello que se requiere de la inducción y adiestramiento al puesto. Así mismo, desarrollar a los empleados actuales.
Evaluación: Con el fin de conocer el desempeño de cada persona se procede a su evaluación.
La...