Manual Rrhh
Páginas: 79 (19577 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2011
INDICE
I. INTRODUCCION
1. ANTECEDENTES
2. OBJETIVOS GENERALES – DIRECCION ADMINISTRATIVA
3. OBJETIVOS GENERALES MANUAL DE RECURSOS HUMANOS
4. ATRIBUCIONES DIRECCION ADMINISTRATIVA
II. ESTRUCTURA ORGANICA
III. FUNCIONES
IV. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. ANALISIS DE PUESTOS
2. PLANIFICACION YRECLUTAMIENTO DE PERSONAL
3. PRUEBA Y SELECCIÓN DE PERSONAL
4. CONTRATACION E INDUCCION
5. ARCHIVO DE PERSONAL
6. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
7. CAPACITACION Y DESARROLLO
V. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
VI. ANEXOS ( FORMAS )
CAPITULO I.
INTRODUCCIÓN
El presente Manual de funciones tiene por objeto describir lastécnicas, funciones y procedimientos administrativos que serán una herramienta de consulta a utilizar en el desarrollo de la función de Personal, así como una guía que sirva de apoyo a la planificación, ejecución y control de las metas u objetivos trazados, tanto en la Administración de Departamento de Personal como de la organización en su conjunto, ya que los recursos humanos no pertenecen solo alárea de administración de personal, sino que están distribuidos Rainbow como en las diversas dependencias de la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes, siendo en consecuencia, cada jefe responsable directo de sus subordinados. La administración de personal tiene en si una responsabilidad de línea y una función de staff, ya que cumple una función de asesoría cuya actividadfundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.
Manejando recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables, las personas. Estos recursos que vienen del ambiente hacia el interior de la organización, crecen se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor.
De ahí la necesidad de actualizar las técnicas, métodos yconceptos, necesarios para llevar a cabo el desarrollo de un conjunto de Recursos Humanos con habilidades y motivaciones suficientes para conseguir los objetivos de la organización. Creando, manteniendo y desarrollando condiciones organizacionales que permitan alcanzar la eficiencia con los recursos humanos disponibles.
La actualización de este manual de recursos humanos no pretende serinstrumento de carácter infalible o rígido, al contrario puede ser enriquecido con las aportaciones de los funcionarios y empleados tanto de la Administración como de otras instancias superiores.
1. ANTECEDENTES
El Área de Personal debe ser creado con funciones de planificar, organizar, supervisar y controlar el desarrollo y beneficio del personal de Rainbow Network y de apoyo de las distintasfiliales a nivel nacional.
La Administración de Personal pasa a funcionar como un equipo compacto donde todos y cada uno de los miembros se encargan de realizar todas las funciones de su cargo, permitiendo de esta forma, adquirir mayor eficiencia y dominar el área y al mismo tiempo, colaborar en las actividades de la Dirección Administrativa y Operativas cuando fuese necesario.
1.2DESCRIPCION DE OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL
Apoyar a las diversas dependencias de la Empresa con el elemento humano que requieran para el desarrollo de sus actividades y proporcionar a los empleados, los servicios, prestaciones y desarrollo, que faciliten su integración plena en Rainbow Network Inc.
1.3 OBJETIVOS GENERALES DEL MANUAL DE RRHH.
Dotar a la Administración de uninstrumento de apoyo administrativo y elemento de consulta y difusión de las funciones del Área de Personal, así como de la jerarquía y responsabilidades dentro de la estructura formal que permita el desarrollo, la planificación, ejecución y control de metas u objetivos trazados en lo que a Recursos Humanos se refiere.
Describir técnicas, funciones y procedimientos de la Administración de...
I. INTRODUCCION
1. ANTECEDENTES
2. OBJETIVOS GENERALES – DIRECCION ADMINISTRATIVA
3. OBJETIVOS GENERALES MANUAL DE RECURSOS HUMANOS
4. ATRIBUCIONES DIRECCION ADMINISTRATIVA
II. ESTRUCTURA ORGANICA
III. FUNCIONES
IV. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. ANALISIS DE PUESTOS
2. PLANIFICACION YRECLUTAMIENTO DE PERSONAL
3. PRUEBA Y SELECCIÓN DE PERSONAL
4. CONTRATACION E INDUCCION
5. ARCHIVO DE PERSONAL
6. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
7. CAPACITACION Y DESARROLLO
V. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
VI. ANEXOS ( FORMAS )
CAPITULO I.
INTRODUCCIÓN
El presente Manual de funciones tiene por objeto describir lastécnicas, funciones y procedimientos administrativos que serán una herramienta de consulta a utilizar en el desarrollo de la función de Personal, así como una guía que sirva de apoyo a la planificación, ejecución y control de las metas u objetivos trazados, tanto en la Administración de Departamento de Personal como de la organización en su conjunto, ya que los recursos humanos no pertenecen solo alárea de administración de personal, sino que están distribuidos Rainbow como en las diversas dependencias de la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes, siendo en consecuencia, cada jefe responsable directo de sus subordinados. La administración de personal tiene en si una responsabilidad de línea y una función de staff, ya que cumple una función de asesoría cuya actividadfundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.
Manejando recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables, las personas. Estos recursos que vienen del ambiente hacia el interior de la organización, crecen se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor.
De ahí la necesidad de actualizar las técnicas, métodos yconceptos, necesarios para llevar a cabo el desarrollo de un conjunto de Recursos Humanos con habilidades y motivaciones suficientes para conseguir los objetivos de la organización. Creando, manteniendo y desarrollando condiciones organizacionales que permitan alcanzar la eficiencia con los recursos humanos disponibles.
La actualización de este manual de recursos humanos no pretende serinstrumento de carácter infalible o rígido, al contrario puede ser enriquecido con las aportaciones de los funcionarios y empleados tanto de la Administración como de otras instancias superiores.
1. ANTECEDENTES
El Área de Personal debe ser creado con funciones de planificar, organizar, supervisar y controlar el desarrollo y beneficio del personal de Rainbow Network y de apoyo de las distintasfiliales a nivel nacional.
La Administración de Personal pasa a funcionar como un equipo compacto donde todos y cada uno de los miembros se encargan de realizar todas las funciones de su cargo, permitiendo de esta forma, adquirir mayor eficiencia y dominar el área y al mismo tiempo, colaborar en las actividades de la Dirección Administrativa y Operativas cuando fuese necesario.
1.2DESCRIPCION DE OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL
Apoyar a las diversas dependencias de la Empresa con el elemento humano que requieran para el desarrollo de sus actividades y proporcionar a los empleados, los servicios, prestaciones y desarrollo, que faciliten su integración plena en Rainbow Network Inc.
1.3 OBJETIVOS GENERALES DEL MANUAL DE RRHH.
Dotar a la Administración de uninstrumento de apoyo administrativo y elemento de consulta y difusión de las funciones del Área de Personal, así como de la jerarquía y responsabilidades dentro de la estructura formal que permita el desarrollo, la planificación, ejecución y control de metas u objetivos trazados en lo que a Recursos Humanos se refiere.
Describir técnicas, funciones y procedimientos de la Administración de...
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