manual seleccion de personal




INTRODUCCIÓN


Dada la estructura actual de la IPS y el rápido crecimiento al cual se ha visto enfrentado, es necesario implementar programas que contribuyan al mejoramiento y puesta en marcha de la Gestión del Recurso Humano, y de esta forma aportar las políticas y pautas que permitan consolidar los procesos que establece la compañía para el logro de los objetivos. Uno de estosprogramas es el de Selección de Personal.

Un Proceso adecuado de Selección de Personal permite optimizar la vinculación de personal idóneo, con la consecuente disminución de los índices de rotación, el logro del compromiso y de sentido de pertenencia en los nuevos funcionarios

La vinculación debe estar acorde con los requisitos exigidos por la Institución y-considerando sus políticasinternas,.los requisitos del-cargo- tales como sus-capacidades,_conocimientos, aptitudes y habilidades.

El objetivo primordial del proceso de selección es la búsqueda, evaluación y selección de los recursos humanos que cuantitativa y cualitativamente requiere la Institución para el cumplimiento de las metas que se ha propuesto alcanzar. La selección debe responder a unos fines y objetivos previamentedefinidos, ya que es un proceso donde se conjugan elementos técnicos y sentido ético, es un proceso que siempre debe saber integrar tales elementos y responder a unas políticas coherentes de las organizaciones.

De acuerdo con lo. Anterior, la selección de personal puede definirse como el proceso mediante el cual se determina el recurso-humano que puede desempeñarse en forma adecuada e idónea en unpuesto de trabajo.












INSTRUCTIVO PARA REALIZAR SELECCIÓN DE PERSONAL



1. OBJETIVO PRINCIPAL

La búsqueda y evaluación del recurso humano que tanto por sus conocimientos, capacidades y aptitudes, requieres la IPS para el cumplimiento de las metas que se ha propuesto alcanzar.


2. ALCANCE
Aplica a toda persona que aspire a ingresar a laborar a la ONCOVIHDA IPSLTDA


3. RESPONSABLE
Coordinador de Recursos Humanos y Coordinación Administrativa


4. PROCEDIMIENTO

Al hacer una selección de personal tenga en cuenta lo siguiente:
1) Charle informalmente
2) Hable brevemente del cargo para el cual se presenta el aspirante
3) Haga preguntas claras indague acerca de:(Educación, historia laboral, intereses extralaborales,fortalezas,Metas personalesy profesionales)
4) Tome Notas de todo
5) Dígale al aspirante como es todo el proceso de selección
6) Permítale al candidato hacer preguntas



BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE UN PROCESO DE SELECCION


Se constituye en el Punto de partida para cualquier programa de desarrollo humano.

Se disminuye el índice de rotación personal.

Permite la correcta ubicación de la persona en eltrabajo, satisfaciendo las necesidades del futuro trabajador y el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Es el punto de partida el proceso de evaluación del desempeño.

Se constituye en el principia de un programa motivador tanto para el recurso humano que ingresa a la empresa como para aquel que se encuentra vinculado.




FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN

ANTES DE LA INICIACIONDEL RECLUTAMIENTO DEFINA:

Por que se recluta un nuevo miembro en la empresa?
Es una sustitución, fue retiro voluntario, estaba aburrido con el trabajo, fue despido?
Cuales son las diferencias en el cargo entre el momento en que lo ocupo el empleado anterior y hoy?
Esto lo indica cuales serian las habilidades o la capacidad del empleado requerido hoy, para que sean tenidas en cuenta en laentrevista.
Cuales son las expectativas de la organización respecto al empleado a corto mediano y largo plazo?

Debe tenerse claridad sobre esto puesto que con ellos se determinan las características adicionales que debe poseer el empleado. Pueden tenerse expectativas sobre la promoción rápida del empleado, entonces es necesario desarrollar preguntas o métodos que puedan medir la potencialidad...