Manual Seleccion Personal

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN LA PLANIFICACION DE PLANTILLAS LA POLITICA DE SELECCIÓN DE PERSONAL RECLUTAMIENTO INTERNO / EXTERNO LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS EL CONTROL DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

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1. INTRODUCCIÓN

La selección de personal es un proceso muy complejo que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, al igual que lo han hecho las empresas y las personas quelas integran, como consecuencia de una cada vez mas pronunciada influencia del entorno. Los procesos de selección de personal tienen como fin encontrar a aquellas personas que, con el menor coste posible, puedan adecuarse de la mejor manera a la organización y contribuir así con su trabajo a la consecución de la misión y de los objetivos empresariales. Para esto, las empresas cuentan con unaserie de factores, como son la técnica, la tecnología, el capital y fundamentalmente las personas, que se interrelacionan e influyen directamente en la evolución futura de la empresa; esto implica que a medida que el entorno va cambiando, y sabiendo que este “entorno” se esta convirtiendo cada vez mas en un “intorno”, las organizaciones deben involucrarse en estos cambios adecuando y reorientando susrecursos de forma que se llegue a la consecución de los objetivos marcados. Es muy importante destacar sobre los demás al factor humano, a las personas, por encima de cualquier otro elemento, pues son las personas las que poseen la capacidad de desarrollar, implantar e influir sobre los demás factores. Y esta es, precisamente, la clave de contar con una buena gestión de dirección de personal en laempresa, que se encargara, entre otras funciones, de supervisar y planificar la plantilla, llevando a cabo una serie de procedimientos de selección y control de las personas que forman la organización.

2. LA PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

La planificación de plantillas es un proceso que trata de anticipar en movimiento de las personas dentro de la empresa, de concretar cualitativa ycuantitativamente el número de personas que optimizan los resultados en los ámbitos del medio, corto y largo plazo. Las empresas se enfrentan a un entorno muy dinámico que hace necesario conocer la situación actual en que una organización se encuentra en cuanto a personal y además poder estimar o predecir su evolución futura y necesidades futuras. Con la planificación se busca la adecuación más oportunaentre personas y puestos de trabajo. Una buena planificación es tan importante que su carencia lleva a la empresa a situaciones criticas que implican mayores dedicaciones y costes. Además, la falta de previsión produce retrasos en la detección de las necesidades latentes, e incluso puede llevar a un desconocimiento total de estas.  Etapas de la planificación de personal Para un mejor funcionamientodel proceso, la planificación se articula en una serie de etapas: 1. Análisis y diagnostico actual del conjunto de personas que forman la empresa. Aquí se recoge información tanto cualitativa como cuantitativa, tanto de las áreas en que se estructura la

empresa, como de los puestos de trabajo y de las personas que componen la plantilla. 2. Formulación de objetivos de la dirección de personal.Siempre deben ir en consonancia con la misión y objetivos de la organización en su conjunto. 3. Previsión de la evolución de la plantilla. Han de tenerse en cuenta los factores que determinan la reducción, crecimientos y redistribuciones de la plantilla, tanto internos como externos a la empresa. 4. Desarrollo de planes y programas. Tendrán que hacerse de acuerdo con los objetivos marcados y lasprevisiones realizadas.  Factores que afectan a la planificación de las plantillas Estos factores se pueden clasificar en tres grupos: 1. Factores de entorno Son factores externos a la empresa. Son muy numerosos y es imposible tenerlos en cuenta a la hora de realizar la planificación de plantillas. 2. Factores de política empresarial Son factores internos y controlables. Vienen derivados de...