Manual Tecnico De Formulas

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Directorio
M.I. Pedro Javier Caudillo Márquez
Subdirector de la Unidad de Perforación y
Mantenimiento de Pozos

Ing. Juan Antonio Silva Romo
Gerente de Control de Operación y Evaluación

M.I. Juan Alfredo Ríos Jiménez
Gerente de Estrategias de Ingeniería

Ing. Mario Ernesto Rivera Velázquez
Gerente de Sistema Integral de Protección
Ambiental y Calidad

Ing CarlosEnrique Becerra Schulz
Gerente de Administración y Finanzas

Ing. Ricardo Ramírez Lara
Subgerente de Perforación y Mantenimiento de
pozos

Técnico. Fernando Cruz Garduza
Superintendente de plataforma

UNIDAD DE PERFORACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE POZOS

I

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Prefacio
“Cuando se tiene calidad, todo lo demás es una
consecuencia”.

La calidad no la dan las maquinas, ni lossistemas, ni
tampoco las estructuras organizacionales.

La calidad la dan las personas.

Ciertamente que nuestro país es muy joven, pero también
estoy convencido que ya está en edad de que sus
integrantes actúen con madurez y responsabilidad.

Tenemos muchos problemas que en mayor o menor grado
nos aquejan, alguno de ellos son muy viejos y aun los
seguimos cargando, sin embargo, quiero referirme auno
solo, que, considero es el que más daño nos ha causado. El
paternalismo.

El paternalismo es el enemigo de la responsabilidad: nos ha
enseñado a depender de los demás y con esto es lo que
hemos aprendido: es lo mismo que nos empeñamos en
enseñar.

II

UNIDAD DE PERFORACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE POZOS

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Existen organizaciones que se han especializado en
promover lacalidad
y prácticamente en todas las
empresas se hacen esfuerzos por lograr lo mismo: la
realidad es que a pesar de todos estos intentos, pienso que
estamos aun muy lejos de lograr el nivel de calidad, que
exige nuestro mundo actual.

Volviendo al punto de partida, yo creo que lo que está
pasando es que en las empresas están tratando de lograr la
calidad, en base al diseño del sistema, a definirnormas y a
corregir los cuadros organizacionales, esto está bien pero
mientras no se consiga que las personas que participen en
las labores se comprometan consigo mismas y con lo que
hacen, todo lo que se intente resulta en vano.

La calidad no debe considerarse como un tema de moda,
debe de ser algo elevado al nivel de una filosofía y
reconocer que en ello está en juego el prestigio de laspersonas y de las empresas.

La calidad implica un cambio total de actitud, es un nueva
manera de ser y pensar, es actuar de forma y fondo
diferente y es crear un nuevo estilo de vida, el nivel da
calidad que estoy seguro, todos deseamos, no se podrá
lograr de la noche a la mañana es ciertamente una labor
que nos llevará años alcanzar, sin embargo hay que
comenzar poniendo en ello todo nuestro empeño.UNIDAD DE PERFORACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE POZOS

III

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Debe de ser una acción integral del ejecutivo, del vendedor,
de la secretaria, del cobrador, del estudiante, del maestro,
del chofer, del obrero, del funcionario, y en fin, de todos
quienes estamos involucrados en producir bienes muebles,
así como de los que ofrecemos servicios a la comunidad.

IV

UNIDAD DEPERFORACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE POZOS

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

I N D I C E
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
PAG.
Presión hidrostática....................................... 8
Volumen de acero......................................... 8
Velocidad anular............................................ 9
Capacidad en tubería, agujeros y espacio
anular..........................................................10
5.- Cantidad de barita para densificar el fluido de
perforación (fórmula y método práctico)........ 11
6.- Peso de tubería flotada.................................. 12
7.- Densidad que se obtiene al mezclar dos o más
fluidos de diferentes densidades..................... 13
8.- Volumen de aceite (diesel) para emulsionar el
fluido de perforación inicialmente.................... 13
9.- Volumen de...