Manual Teorico Practico

INTRODUCCIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO

Las decisiones de la administración implica una selección entre los cursos de
acción alternativos por lo que los costos  juegan un papel muy importante en la
toma de  decisiones, ya que sirven de base para medir el ingreso, para realizar la
planeación de utilidades, para el control interno  requiriéndose  diferentes costos
para diversos objetivos.
Cuandolos valores cuantitativos pueden asignarse a las alternativas, la
administración  cuenta con una indicación acerca de cuál es la alternativa más
conveniente  desde un punto de vista económico, esto no representa
necesariamente la decisión final ,puesto que los factores  no cuantitativos, como
por ejemplo, prestigio, relación obrero patronal,
política a seguir imagen de la
entidad, tambiénpuede influenciar la decisión.
Indudablemente nuestra economía se perfila hacia un contexto internacional y de
transformación estructural, en la cual la productividad es la clave del éxito. En los
ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuación técnico-administrativo-
financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se nos presenta se
transforme en éxito.
Durante variasdécadas nuestra economía se encontró aislada (protegida), tiempo
en el cual no se presentó un verdadero mercado de competencia, siendo una
economía en la que el precio prevalecía sobre el volumen.
Inevitablemente a la luz de los cambios, tendremos que modificar nuestra visión
hacia el mercado, pues ya no será posible continuar con políticas de altos
márgenes, si es que deseamos que las empresasarrendadoras logren
permanecer en el futuro que ya comenzó.
Así las cosas, resulta vital implementar herramientas de análisis, que permitan a
las empresas de arrendamiento financiero competir en este nuevo mercado en
formación y que proporcione alternativas para llegar al mercado con políticas de
bajo margen y mayor volumen de colocación.
El empleo de la técnica del punto de equilibrio brindauna herramienta auxiliar de
análisis y de reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la
dirección de las arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de
decisiones.

TEMA:  TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO.
Los costos pertinentes a una determinada decisión  pueden ser costos de
contabilidad , o costos externos al sistema de contabilidad decostos .Aunque cada 
decisión requiere un orden de costos distinto, se puede hacer  ciertas
generalizaciones con respecto  a la pertinencia de los costos  para la toma de
decisiones.

En un sistema de contabilidad de costos, cada unidad de producción se carga  con
una proporción adecuada a todos los costos de elaboración, incluyendo costos
que no son directos  o identificables con elproducto.
Los costos para la toma de toma de decisiones  son los siguientes :
COSTO  VOLUMEN – BENEFICIO.
El estudio de la relación que existe entre el costo, con el volumen, y las utilidades
se utiliza para propósitos de planeamiento  de utilidades ,control de costos , y la
toma de decisiones, ya que el comportamiento de los costos es cambiante en
diferentes volúmenes ( de producción y ventas)  ypor lo tanto afectan a las
utilidades ,surgiendo entonces el sistema de equilibrio .
Lo anterior se refiere al análisis del punto de equilibrio ,para comprender las
relaciones correspondientes del ingreso sobre la venta, costo y utilidades, así
como los diversos volúmenes de producción y ventas ,con lo cual se pueden tomar
alternativas de decisión, planeación y control, por ejemplo queafectación tienen
en las utilidades  el aumentar o bajar los precios, producir más  o menos ,vender
más o menos, es conveniente una expansión de la planta o una contracción.

COSTO VARIABLE:
Es un método de gran importancia soportado en  la teoría económica, que toma
como epicentro  el estudio, análisis y aplicación  de los gastos en fijos y variables,
para que con ello se utilicen datos e...