MANUAL T CNICO DEL MODELO EST NDAR DE

MANUAL TÉCNICO DEL MODELO ESTÁNDAR DE
CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO
MECI 2014

Resumen paginas 1- 9 (Liliana Rodríguez)
PRESENTACION
El modelo estándar de control interno MECI se implemento en el año 2005 y desde ese momento se ha implementado en la cultura organizacional por parte del estado y en unos años después se ha visto la necesidad de realizar algunos cambios en suestructura para facilitar su implementación y su comprensión.
La actualización del Modelo Estándar de Control Interno tiene como propósito servir de herramienta para la gestión organizacional y es implementada por la alta gerencia la cual tiene la responsabilidad de mantenerla y fortalecerla dentro de la compañía. Uno de los principales propósitos es poder detectar actos de corrupción y controlar elmanejo de la compañía.
Esta actualización está hecha para ser adaptada e implementada a cualquier organización para lograr un ejercicio del control más eficiente.

INTRODUCCION
Según el MECI el control interno es un conjunto de elementos en donde intervienen todos los integrantes de una entidad, los cuales buscan garantizar el cumplimiento de los objetivos y principios organizacionales, implementaruna buena comunicación, coordinar, organizar, anticipar y corregir toda acción que pueda ser una debilidad para la organización. Autocontrol, autogestión y autorregulación son los 3 piulares bases para que se ejerza un buen control administrativo.
Además los 3 subsistemas del control que permiten complementar las bases del control interno:
1. Control de la planeación y gestión: Orientan a laorganización al cumplimiento de su misión, visión, objetivos, principios, metas y políticas. También a los elementos que integran la organización como el talento humano, planeación, programación, recursos y administración de riesgos.
2. Control de evaluación y seguimiento: Se encarga de hacer un seguimiento constante a los resultados de la entidad por medio de diferentes mecanismos de evaluación paraverificar que se estén cumpliendo de acuerdo a un plan estratégico.
3. Eje trasversal: Se encarga de controlar todo lo referente a la información y comunicaciones de la entidad.
MARCO CONCEPTUAL DEL CONTROL INTERNO
Control interno es el sistema de planes, métodos, principios, normas y procedimientos que permiten la verificación y evaluación de todos los elementos de la organización, para que lasactividades se realicen de acuerdo a un plan ya establecido que cumpla con las normas y leyes vigentes. El control interno se debe cumplir en toda la escala administrativa.
El MECI se creó mediante el decreto 1599 de 2005 como una estructura para el control a la estrategia, gestión y evaluación de las organizaciones del estado para el cumplimiento de sus objetivos y el mejoramiento de su desempeñoinstitucional fortaleciendo los controles al interior de la organización.
Resumen paginas 10-19 (Sandra Rojas)
Organizaciones de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional, del MECI actualizado para hacer el seguimiento y evaluación a lo dispuesto en el decreto 2482 de 2012 en cuanto al modelo integrado de planeación y gestión.
2. Ámbito de aplicación: Según Art 5 de ley 87 de 1993 el MECI debe seraplicado por todo los organismos y organizaciones de las Ramas del poder público, organismos de control, establecimientos públicos, empresas comerciales e industriales del estado, sociedades de economía mixta donde el estado participe en más del 90 % de capital, banco de la república y fondos de origen presupuestal. Las cuales se deben adaptar al modelo.
3. Principio del MECI: Pilar básico que garantizala efectividad del sistema, y deben ser incluidos de manera permanente en su actuar:
3.1 AUTOCONTROL: Capacidad que todos los servidores públicos de la organización deben desarrollar para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y hacer correctivos de manera oportuna y realicen bien su trabajo.
3.2 AUTOGESTION: Capacidad de toda la organización publica para interpretar, coordinar,...