manual

MARCO TEORICO
A continuación se presentan los antecedentes que guardan relación con la tematica objeto de estudio.
Moronta, B (2007), en su trabajo de investigación “importancia de la motivación empresarial”, afirma que los empleados son las personas que prestan un servicio determinado en cualquier empresa, por lo que su bienestar y eficiencia depende directamente del ritmo que motive sulabor, tomando en cuenta que gracias a estos aspectos el personal aumenta su desempeño, y por ende se vuelve mas productivo.
Gonzales, B. (2008) elaboro una tesis de grado para la universidad experimental de los llanos Ezequiel Zamora (unellez) sede barinas, para optar al titulo de licenciado en administración denominado plan estratégico de motivación para la empresa coorpoelec de la misma ciudad,específicamente en el departamento administrativo, donde pudo constatar el rendimiento laboral de cada uno de los empleados que allí hacen vida, generando con esto la importancia que merece el tema puesto que en toda empresa el personal debe estar motivado, para asi dar lo mejor de si y asi alcanzar los objetivos planteados dentro de la estructura organizativa que maneja la empresa concluyo que elplan estratégico es puesto en practica se nota el mayor desempeño y el interés de cada miembro por cumplir con sus responsabilidades dentro de su lugar o ambiente de trabajo.
Por otro lado Jerez, m. (2009) en su investigación titulada “plan motivacional para el mejoramiento de las relaciones humanas a la inspectoria del trabajo del estado barinas. Establece que esta se basa a las necesidades ycaracterísticas que ayudan a la satisfacción individual, y a mejorar las relaciones en el ambiente laboral, ya que cada individuo es diferente a través de la investigación el propósito era llograr el mejoramiento de las relaciones interpersonales para que asi, se puedan obtener resultados en el area laboral.
Asi mismo Montoya, F (2009), realzo un resumen acerca de “plan estratégico de motivaciónpara el personal del departamento de administración del instituto diagnostico Varyna, C.A., en el municipio barinas del estado barinas” allí hizo referencia a un plan, de motivación que facilitara el estimulo del personal para un mejor desempeño de sus funciones, llegando a la conclusión que dicho plan permitió orientaciones practicas y sencillas que fortalecerán de forma positiva la actitud delpersonal en el departamento, logrando de este modo, elevar la calidad del servicio en tan reconocida empresa.





BASES TEORICAS
Sampren (2006) las define como “un conjunto de conceptos que conforman un enfoque determinado, dirigido a explicar el fenómeno o problema planteado (p.64)
Administración
Ferrer, (2006) es un proceso muy particular consiste en las actividades de planeación,organización, dirección y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. Es importante para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social ya que simplifica el trabajó para lograr con mayor eficacia y eficiencia la productividad maximinizando con rapidez el éxito de la misma, incluso en la vida diaria es necesaria laadministración (p.41).
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Chaveniato (2009) los define de la siguiente manera:
Autoridad y Responsabilidad: la autoridad es el derecho de dar ordenes y el poder espera obediencia, esta es una consecuencia natural de la autoridad e implicar el deber de rendir cuentas, ambas deben estar equilibradas entre si.
Disciplina: depende de la obediencia la dedicación, la energía,el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
Unidad de Mando: es donde cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. El principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tenga el mismo objetivo.
ESTRATEGIA ORGANIZATIVA
Muchacho, P (2009) define las metas de la organización y los medios para...