Manual

TRABAJO · 3
PLANIFICACIÓN BAJO PRESIÓN
AUTOR: ANTONIO TINEO PEINADO
ASESOR: LEONOR DILLON
Según los autores John Friend y Allen Hickling, en su libro Panificando Bajo Presión, los mismos proponen el Enfoque de Escogencia Estratégica, el cual es un método de planificación en la toma de decisiones participativas, en condiciones de incertidumbre. Este método ha sido aceptado por los tomadores dedecisiones y ha sido enseñado en escuelas de gerencia, planificación y políticas publicas. Este método " muestra la importancia de incluir en este enfoque a todos los participantes y de construir mentalmente amplias redes" como lo indica Trist. Antiguo Director del Instituto Tavistock de Relaciones Humanas y profesor de conducta organizacional de University Of Pennsylvania.
Al analizar esteenfoque se puede visualizar que manejan tres puntos de importancia los cuales son incertidumbre, decisiones y opciones, donde se busca orientar la preparación de cualquier decisión a las luz de sus vínculos con otras decisiones bien sea que ellas estén a nivel mas global o a uno mas especifico de acción, bien sea mas inmediata o a largo plazo en términos de horizontes temporales y no importa quien seael responsable de ellas.
Este enfoque de escogencia estratégica busca leer y analizar en forma selectiva y razonada la conexión entre decisiones a fin de planificar y captar las complejidades e incertidumbre que los envuelve en la practica.
El dilema de practica de este enfoque analizado en el libro, lo traigo a este ensayo, ya que considero que esta practica aporto muchos aspectos importanciasque en la actualidad están siendo desarrollados y por tal motivo considero propicia la ocasión para resaltar tal experiencia. Esta practica fue originado en la experiencia desarrollada durante un proyecto de investigación especifico, el cual ofreció oportunidades inusualmente amplias para observar los tipos de procesos institucionales indicados. El equipo de investigación pudo seguir un amplioespectro de aspectos que incluyeron la revisión de la programación de obras publicas fundamentales. Además, los investigadores pudieron llevar a cabo muchas discusiones con los diferentes políticos, administradores, planificadores y expertos profesionales involucrados, así como también, pudieron observar los procesos colectivos de elaboración de decisiones a los cuales habían llegado conjuntamente.A través del proceso de construcción de decisiones complejas los elementos mas claros fueron:
• La gente tiene puntos de vista diferentes y cambiantes sobre como configurar los asuntos que deben encarar y sobre como ampliar o reducir los limites que deben afrontar.
• Para aquellos que llegan a compromisos de actuación en formas incremental o fragmentada existen continuas presiones, porlo que hay que tomar una visión mas amplia y global de los asuntos a tratar.
• En la elaboración de la toma de decisiones a través del tiempo hay un dilema continuo del balance entre la incertidumbre y la urgencia.
• Para distinguir los aspectos técnicos de los políticos existen dificultades persistentes en el proceso de decisión, incluso cuando toda la estructura organizativa ha sidoconstruida tratando de mantener las distinciones claras entre esos dos aspectos.
Es importante resaltar que estos dilemas han sido mejorados y reforzados en otras actividades para ello se presentan a continuación cinco dimensiones las cuales tienden a evidenciar las dificultades de balance para escoger tienden a mostrarse el proceso continuo de gestión de la escogencia estratégica:
• Mayorfocalización y un tratamiento mas sinóptico como objetivo del problema .
• Mayor simplificación y mayor elaboración como tratamiento de la complejidad.
• Mayor reacción y mayor interacción en el tratamiento del conflicto.
• Mayor reducción y aceptación en el tratamiento de la incertidumbre.
• Mayor exploración y decisión en el tratamiento del progreso a través del tiempo.
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