Manual

R.A. 1.2. – Identifica Conceptos Complementarios De Mantenimiento Considerados En La Etapa De Planeación

Nombre: Edgar Rivera Alejandro
Grupo: 406
Materia: Planeación Del Mantenimiento
Profesor: Guillermo Gámez

* Estimación de recursos
* Materiales
* En cuanto a los medios materiales, se pueden emplear medios para registrar las unidades que se van contando.  Impresos deinventarios en los que se van anotando las referencias y unidades.  Lectores de códigos de barras,  en este caso, se lee el código de barras del artículo con el escáner, y se teclea la cantidad de cada referencia que se ha contado.
* 3.- Preparación de la bodega.-  Una vez seleccionado el personal y los medios materiales, se procede a colocar la bodega.  El fin de esta tarea es facilitar lalabor del personal, y reducir el nivel de errores.
* 4.- Recuento físico.-  Antes de comenzar en recuento, es preciso organizar al personal.  Se suelen asignar zonas de la bodega a cada trabajador, también se debe instruir a cada persona en la tarea que le corresponda, antes de comenzar a contar.
* El recuento físico consiste en ir anotando en las hojas de inventario todas las unidades quese encuentran en la bodega.  Cuando es preciso elevar al personal para acceder a las existencias, puede hacerse mediante montacargas elevadoras, siempre y cuando estén dotadas de la jaula de seguridad correspondiente.
* 5.- Toma de muestras.-  Esta tarea la realizan los auditores de la empresa o bien los responsables de la bodega.  Consiste en seleccionar una serie de referenciasrepresentativas del surtido y contar el número de existencias de cada una.  Con esta labor se decide si el inventario se ha realizado correctamente o no.
* 6.-  Ingreso del inventario en el ordenador.-  Una vez contadas todas las existencias de la bodega,  se junta toda la información recogida en las hojas de inventario e introduce en el ordenador.

* Recursos humanos
Hoja de recursos disponiblesEstimación de Recursos de las Actividades
La estimación de recursos de las actividades del cronograma involucra determinar cuáles son los recursos (personas, equipos, o material) y qué cantidad de cada recurso se utilizará, y cuándo estará disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto. El proceso Estimación de Recursos de las Actividades se coordina estrechamente con elproceso Estimación de Costes (Sección 7.1). Por ejemplo:
Ø El equipo de un proyecto de construcción necesitará conocer los códigos de edificación locales. Con frecuencia, este conocimiento está disponible a través de los vendedores locales. Sin embargo, si la fuente de mano de obra local carece de la experiencia necesaria para el uso de técnicas de construcción inusuales o especializadas, elcoste adicional de un consultor puede ser la manera más efectiva de garantizar el conocimiento de los códigos de edificación locales.
Ø El equipo de diseño de un automóvil debe conocer las técnicas de ensamblaje automatizado más recientes. Este conocimiento puede obtenerse mediante la contratación de un consultor, el envío de un diseñador a un seminario de robótica o la inclusión de algunapersona del departamento de producción como miembro del equipo.

* Estimación de costos
En la mayoría de los métodos de programación de tiempos, se considera fijo el tiempo de ejecución de las diferentes actividades. Ello quiere decir, que una vez que han sido calculadas la duración de las actividades, se las trata ya como un dato.
Este razonamiento se podría considerar válido si paraejecutar las diferentes actividades se opera con un nivel de utilización de recursos fijo (número de trabajadores, de máquinas, etc.). Por el contrario, si el nivel de utilización de los recursos no es fijo, no habrá una duración fija para cada actividad, sino que a cada nivel de utilización de recursos le corresponderá una duración determinada.
Por ejemplo, en el proyecto de electrificación de un...