Manual



Desarrollo del tema
Objetivos
Perfil de empleado
Técnica de formación
Factores de producción
Serie de consideraciones dentro de la técnica
Objetivos, contenidos
Materiales
Preparación
Desarrollo
Reflexiones o conclusiones
Costos
Cuestionario.








Introducción
Nuestra empresa llamada M.A.R.S maneja un tipo de líder, se desarrollara un tipo de manual donde seformaran ciertos líderes en específico, dentro del manual se especificaran los objetivos que se tienen para desarrollar un líder en específico, se hará un curso en específico para irse desarrollando en un ámbito profesional donde abarcaremos cuales son las finalidades de cada uno de los líderes y que se puede crear un líder para que las organizaciones logren mejorar.
Perfil
El perfil que se requierees el siguiente:
Administración de empresas con experiencia de 1 año en liderazgo, capacidad de Planear Organizar, Dirigir y controlar
Gerente de proyectos, con experiencia de 2 años en proyectos.
Se les ira capacitando de acuerdo a las necesidades de la empresa basándonos en las experiencias que tenemos como empresa.
Las técnicas que se manejara son las siguientes:
Visionario.
AptitudesDiarias.
Toma de decisiones.
Gestionar el tiempo.
Factores de producción
Los factores que se necesita son las siguientes:
Factor humano
Comportamiento Organizacional
Consideración
Nuestro líder tiene que ser visionario para tener una mejor visión de la empresa, mejorando los objetivos leales que la empresa maneja.
Aptitud de motivar a su gente, de levantar el ánimo, de apoyar cuando surgeun problema (ya sea personal o grupal),de ser una persona con honestidad a la hora de trabajar y al decir las cosas con más claras y que el trabajo lo haga más sencillo.
Toma de decisiones, el líder debe ser muy seguro a la hora de tomar las decisiones sea muy seguro, que las decisiones que tomen sean profesionales y muy serias, que tome en cuenta las nuevas ideas y que sea creativo a la hora desolucionar problemas, que sepa trabajar bajo presión.
Gestionar el tiempo, que sea una persona organizada en tiempos reales, que sea puntual a la hora de llevar el proceso administrativo adecuadamente.
En el factor Humano nuestro líder tiene que ser una persona muy flexible ante situaciones inesperadas de manera externa es decir si un empleado tuvo un problema familiar tiene que apoyarlo demanera que el empleado tenga que ausentarse en los días necesarios y estar al pendiente de cómo se siente.
En cuanto al comportamiento organizacional nuestro líder tiene que generar problemas asi como también soluciones, también debe motivar cuando la organización tuvo un cambio, debe tener poder de convencimiento para ser la guía de la empresa.
Objetivos
El objetivo es tener un manual dondeespecificamos que tipo de líder a base de requerimientos de nuestra empresa M.A.R.S necesita para entrar a nuestra empresa.
Nuestra misión es que nuestro líder sea capaz de lograr avances esperados.
Nuestra visión es que nuestro líder sea capaz de mantener la empresa a lo más alto nivel.
Que nuestro líder sea capaz de tomar decisiones, que año con año siga creciendo.
Que nuestro líder sea capaz deseguir los principios e intereses de la empresa, que sus decisiones sean efectivas y asertivas.
Materiales
Para que nuestro líder tenga un 50% de requerimientos se mandaran para que tomen ciertos cursos para tener un conocimiento amplio en cada área.
Mencionaremos los siguientes cursos que tenemos para líderes en ciertas áreas:
Administración de empresas
Nombre
Duración
Costo
Diplomado deadministración de proyectos
113 hrs
$18,400
Diplomado en liderazgo y equipo de alto desarrollo
24 secciones
$8,900
Administración y control de proyectos
16 horas
$7,500
Validación de Métodos Analiticos
24 horas
$7,000
Ensayos de Aptitud
24 horas
$7,000
Taller de Igualdad Laboral con base al modelo NMX-R025-SCFI-2012

24 horas

$6,500
Resolución de conflictos en las...