Manual

División: | Ingeniería en Logística | Grupo: | 732M |
Asignatura: | Cadena de Suministros | Docente: | Patricio Hernández Sánchez |
Nombre del alumno: | No. de Control: | Fecha: | NºActividad: |
Romero Witzil Zoe Yair | 103138041 | 14-septiembre-2011 | 2 |
Producto: | Calificación y firma del profesor: |
Preguntas | |

1.- Wal-Mart y P&G están trabajando como sistemasabiertos en intima conexión con la finalidad de obtener sinergia de esfuerzos ¿Cómo podría usted explicar mejor este aspecto?

Estas empresas son en mi pensar una de las mas importantes en cuanto adistribuciones y reabastecimientos ya que sus sistemas son abiertos y están siempre en mejoras continuas.

2.- ¿Cómo explicaría usted la minimización de la cantidad de puntos de contacto externo enel proceso de cuentas por cobrar?, ¿para qué sirve?

* para que el flujo en el que el producto es entregado al cliente final sea más rápido, y se consuman menos recursos en cuanto a la gastos deinventario y reduzcan costos.

3.- finalmente ¿cuál es la función de las fronteras organizacionales? ¿Defender, limitar o integrar?

* Realmente estas se integran en cada empresa ya que cadauna defiende sus propósitos sus metas e ideas para asi integrar sus conceptos y limitar gastos o costos de producciones.

4.- ¿Cómo se puede establecer el entrelazamiento con otras empresas paramejorar el desempeño de la organización?

* Pues primero estipular, las razones por las cuales se genera el entrelazamiento y después testear la aprobación de dicho movimiento para ver si lasnecesidades o los objetivos buscados con dicha planeación fueran correctas

5.- ¿Cómo el caso de Wal-Mart podría estar relacionado con la teoría de sistemas?

* Dando a notar la flexibilidad con laque un sistema puede ser adaptado a las necesidades de la organización, implementando nuevos aspectos, mejorando la calidad entre tiempos y gastos, y ganando la confianza y satisfacción del cliente...